Luật Việc làm mới được ban hành với mục tiêu khuyến khích tạo thêm việc làm cho người khuyết tật bằng cách giảm tiền đóng bảo hiểm thất nghiệp cho người sử dụng lao động tuyển dụng lao động thuộc nhóm này. Luật số 74/2025/QH15, dự kiến có hiệu lực từ ngày 1/1/2026, bao gồm nhiều điểm mới, trong đó nổi bật là chế độ ưu đãi cho người sử dụng lao động khi tuyển dụng và sử dụng người lao động là người khuyết tật.

Theo quy định tại Khoản 1 Điều 33 Luật Việc làm năm 2025, mức đóng bảo hiểm thất nghiệp được xác định như sau: người lao động đóng tối đa bằng 1% tiền lương tháng; người sử dụng lao động đóng tối đa bằng 1% quỹ tiền lương tháng của những người lao động đang tham gia bảo hiểm thất nghiệp; nhà nước hỗ trợ tối đa 1% quỹ tiền lương tháng đóng bảo hiểm thất nghiệp của những người lao động đang tham gia. Điều này cho thấy sự phân bổ trách nhiệm đóng bảo hiểm thất nghiệp giữa người lao động, người sử dụng lao động và chính phủ.

Một điểm đáng chú ý trong Luật Việc làm năm 2025 là Khoản 6 Điều 33, quy định về điều khoản ưu đãi cho người sử dụng lao động tuyển dụng lao động khuyết tật. Cụ thể, người sử dụng lao động sẽ được giảm tiền đóng bảo hiểm thất nghiệp thuộc trách nhiệm của mình khi tuyển mới và sử dụng người lao động là người khuyết tật. Thời gian được hưởng ưu đãi này không quá 12 tháng. Đây là một chính sách hỗ trợ thiết thực cho các doanh nghiệp tạo cơ hội việc làm cho nhóm lao động yếu thế.

Bảo hiểm xã hội Việt Nam đánh giá cao chính sách này, cho rằng nó mang tính cụ thể và trực tiếp hỗ trợ các đơn vị, doanh nghiệp khi thực hiện trách nhiệm xã hội, tạo cơ hội việc làm cho nhóm lao động yếu thế. Việc giảm tiền đóng bảo hiểm thất nghiệp có thể giúp giảm bớt gánh nặng tài chính cho người sử dụng lao động, khuyến khích họ tuyển dụng và giữ việc làm cho người khuyết tật.

Ngoài ra, Luật Việc làm năm 2025 còn quy định rõ trách nhiệm của người sử dụng lao động là phải đóng đủ bảo hiểm thất nghiệp cho người lao động để kịp thời giải quyết chế độ bảo hiểm thất nghiệp cho họ khi nghỉ việc. Trong trường hợp người sử dụng lao động không đóng đủ bảo hiểm thất nghiệp cho người lao động thì phải trả khoản tiền tương ứng với các chế độ bảo hiểm thất nghiệp mà người lao động được hưởng theo quy định của pháp luật nếu họ nghỉ việc. Điều này nhằm đảm bảo quyền lợi cho người lao động và tăng cường trách nhiệm của người sử dụng lao động trong việc thực hiện chính sách bảo hiểm thất nghiệp.

Có thể thấy, Luật Việc làm năm 2025 đã đề ra những giải pháp nhằm khuyến khích tạo việc làm cho người khuyết tật, đồng thời đảm bảo quyền lợi cho cả người lao động và người sử dụng lao động. Việc giảm tiền đóng bảo hiểm thất nghiệp cho người sử dụng lao động tuyển dụng lao động khuyết tật là một trong những điểm nổi bật, thể hiện sự quan tâm của nhà nước đối với việc tạo cơ hội việc làm cho nhóm lao động yếu thế.

Chính quyền tỉnh Ontario, Canada đã chính thức ban hành một đạo luật mới nhằm tăng cường tính minh bạch trong quá trình tuyển dụng nhân sự. Theo đó, các doanh nghiệp tại tỉnh này sẽ phải thông báo kết quả tuyển dụng cho ứng viên trong vòng 45 ngày sau buổi phỏng vấn. Nếu không thực hiện, họ có thể đối mặt với khoản phạt lên đến 100.000 đô la Canada.

Đạo luật này áp dụng cho các công ty có từ 25 nhân viên trở lên và có trụ sở tại tỉnh Ontario. Ngoài việc thông báo kết quả tuyển dụng, nhà tuyển dụng cũng phải công khai thông tin về việc đã tìm được người phù hợp cho vị trí tuyển dụng hay chưa. Họ cũng phải tiết lộ liệu quá trình lựa chọn ứng viên có sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để sàng lọc hồ sơ hay không.

Đạo luật mới này là một phần trong nỗ lực của tỉnh Ontario nhằm nâng cao tính minh bạch trong quy trình tuyển dụng. Hiện tượng ứng viên không nhận được phản hồi sau buổi phỏng vấn đã trở nên phổ biến. Một báo cáo gần đây của nền tảng môi giới tuyển dụng Greenhouse chỉ ra rằng, gần 2/3 ứng viên tại Mỹ không nhận được phản hồi sau buổi phỏng vấn.

Tương tự, tại Canada, tình trạng “tuyển dụng giả” cũng khá phổ biến. Theo thống kê, khoảng 14% tin tuyển dụng trên các nền tảng môi giới việc làm là giả. Việc “bỏ rơi” ứng viên sau cuộc phỏng vấn và hiện tượng tuyển dụng giả đã khiến giới lập pháp tại Mỹ và Canada tìm cách thay đổi thực trạng.

Một số bang tại Mỹ cũng đang xem xét áp dụng luật tương tự như ở tỉnh Ontario. Mục tiêu là nhằm đảm bảo rằng các doanh nghiệp phải có trách nhiệm với ứng viên và giúp họ hiểu rõ hơn về tình trạng của hồ sơ ứng tuyển của mình. Qua đó, ứng viên có thể chủ động tìm kiếm cơ hội khác nếu không được tuyển dụng.

Với việc ban hành đạo luật này, tỉnh Ontario đang thể hiện cam kết trong việc bảo vệ quyền lợi của ứng viên và nâng cao chất lượng của quá trình tuyển dụng. Đây cũng là một bước tiến quan trọng trong việc xây dựng một môi trường lao động công bằng và minh bạch hơn.

Các doanh nghiệp tại Ontario cần nhanh chóng điều chỉnh quy trình tuyển dụng của mình để tuân thủ đạo luật mới. Việc thông báo kết quả tuyển dụng một cách kịp thời và minh bạch không chỉ giúp ứng viên hiểu rõ tình hình mà còn góp phần nâng cao uy tín và hình ảnh của công ty.

Thực trạng an toàn thực phẩm tại Đồng Nai và các giải pháp giảm thiểu nguy cơ

Thời gian gần đây, vấn đề an toàn thực phẩm (ATTP) đang trở thành một vấn đề nóng tại Việt Nam. Với vị thế là trung tâm sản xuất nông nghiệp và chăn nuôi hàng đầu cả nước, tỉnh Đồng Nai đang đối mặt với nhiều thách thức trong kiểm soát ATTP.

PGS.TS Kha Chấn Tuyền, Trưởng khoa Công nghệ hóa học và Thực phẩm, Trường Đại học Nông Lâm Thành phố Hồ Chí Minh, đã có một cuộc trò chuyện với báo chí về vấn đề này. Ông Kha Chấn Tuyền chia sẻ, trong những năm gần đây, công tác đảm bảo ATTP tại Việt Nam đã có nhiều chuyển biến tích cực. Nhận thức của người tiêu dùng và doanh nghiệp đang được nâng cao rõ rệt. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức đáng lo ngại, đặc biệt là tại các chợ truyền thống và cơ sở chế biến nhỏ lẻ.

Tại Đồng Nai, với đặc điểm là trung tâm chăn nuôi, trồng trọt và chế biến thực phẩm lớn của cả nước, đang đối mặt với nhiều nguy cơ mất ATTP đáng lo ngại. Những nguy cơ nổi bật có thể chia thành 5 nhóm chính, bao gồm: nguy cơ từ giết mổ và chế biến nhỏ lẻ, tồn dư hóa chất, thuốc bảo vệ thực vật và kháng sinh, hệ thống chuỗi lạnh và vận chuyển chưa đáp ứng yêu cầu bảo quản thực phẩm an toàn, thực phẩm chế biến sẵn từ các cơ sở nhỏ lẻ tiềm ẩn nguy cơ cao, và thiếu liên kết chuỗi và hệ thống truy xuất nguồn gốc.

Về tác động lâu dài đến sức khỏe cộng đồng, PGS.TS Kha Chấn Tuyền cho rằng nếu tình trạng mất ATTP không được kiểm soát hiệu quả, hệ lụy đối với sức khỏe cộng đồng sẽ rất nghiêm trọng và kéo dài. Ông đề xuất cần xây dựng chuỗi thực phẩm an toàn, từ đó hình thành văn hóa tiêu dùng thực phẩm an toàn, vì sức khỏe cộng đồng và sự phát triển dài hạn của địa phương.

PGS.TS Kha Chấn Tuyền cũng đánh giá cao tiềm năng hợp tác giữa “3 nhà”: khoa học – doanh nghiệp – địa phương trong việc xây dựng chuỗi thực phẩm an toàn từ nông trại đến bàn ăn. Ông cho rằng Đồng Nai có đủ nền tảng để trở thành hình mẫu quốc gia về chuỗi thực phẩm an toàn và đề xuất địa phương cần triển khai giải pháp đồng bộ, lấy hợp tác, chuyển giao công nghệ, đào tạo nhân lực làm trụ cột.

Đồng Nai là một trong những tỉnh có nhiều tiềm năng và lợi thế trong sản xuất nông nghiệp và chăn nuôi, tuy nhiên vẫn cần có những giải pháp đồng bộ và quyết liệt để đảm bảo ATTP. Việc xây dựng chuỗi thực phẩm an toàn và hình thành văn hóa tiêu dùng thực phẩm an toàn là một trong những giải pháp quan trọng để đảm bảo sức khỏe cộng đồng và sự phát triển dài hạn của địa phương.

Để triển khai các giải pháp trên, cần có sự phối hợp và hợp tác chặt chẽ giữa các cơ quan chức năng, doanh nghiệp và người dân. Đồng thời, cần có những chính sách hỗ trợ và khuyến khích để thúc đẩy việc xây dựng chuỗi thực phẩm an toàn và phát triển bền vững.

Trong thời gian tới, Đồng Nai cần tiếp tục tăng cường công tác kiểm tra, giám sát và quản lý ATTP, đặc biệt là tại các chợ truyền thống và cơ sở chế biến nhỏ lẻ. Bên cạnh đó, cần đẩy mạnh công tác tuyên truyền, giáo dục về ATTP để nâng cao nhận thức của người tiêu dùng và doanh nghiệp.

Có thể thấy, việc đảm bảo ATTP là một công việc quan trọng và cần được chú trọng trong quá trình phát triển kinh tế – xã hội của địa phương. Với sự vào cuộc của cả hệ thống chính trị và sự tham gia tích cực của người dân, Đồng Nai hoàn toàn có thể xây dựng được chuỗi thực phẩm an toàn và trở thành hình mẫu quốc gia về ATTP.

Trong một bước tiến mới, nhiều doanh nghiệp đang thực hiện việc tháo dỡ và di dời khỏi Khu công nghiệp Biên Hòa 1, tỉnh Đồng Nai, nhằm chuyển đổi mục đích sử dụng đất. Tổ công tác đặc biệt về di dời Khu công nghiệp Biên Hòa 1 của UBND tỉnh Đồng Nai đã báo cáo rằng đến nay, hơn 129 ha diện tích đất đã được giải phóng và có mặt bằng sạch.

Theo Trung tâm phát triển quỹ đất Đồng Nai, đã có khoảng 10 doanh nghiệp đang thực hiện hoặc đã hoàn thành việc tháo dỡ nhà xưởng và di dời khỏi Khu công nghiệp Biên Hòa 1, nằm tại phường Trấn Biên, tỉnh Đồng Nai. Một số doanh nghiệp nổi bật đã di dời bao gồm Công ty Cổ phần Bibica với phần đất rộng 3,48 ha đã di dời 2 dây chuyền sản xuất; Công ty Cổ phần Miền Đông với 1,22 ha đã hoàn thành việc di dời và giải phóng mặt bằng; Công ty Cổ phần Tập đoàn Tân Mai đã tháo dỡ một phần tài sản trên diện tích 17,7 ha; Công ty Cổ phần Hàng tiêu dùng Biên Hòa bắt đầu tiến hành tháo dỡ từ ngày 16/6.

Đề án chuyển đổi Khu công nghiệp Biên Hòa 1 thành khu đô thị – thương mại – dịch vụ được đưa ra với mục tiêu cải thiện môi trường và thu hồi 329 ha đất. Trong đó, tỉnh Đồng Nai ưu tiên thu hồi 154 ha trước để xây dựng Trung tâm Chính trị – Hành chính Đồng Nai và tiến hành đấu giá. Tính đến thời điểm hiện tại, ngành chức năng đã thu hồi hơn 90 ha đất tại khu vực ưu tiên, đảm bảo đủ mặt bằng sạch để khởi công Trung tâm chính trị – Hành chính Đồng Nai vào tháng 9/2025.

Khu công nghiệp Biên Hòa 1 hiện có 355 hộ dân sống xen kẽ, và đến nay đã có 323 trường hợp di dời (đạt tỷ lệ hơn 90%), các hộ còn lại đang tiếp tục được vận động. Khu công nghiệp Biên Hòa 1 được thành lập vào năm 1963 và là khu công nghiệp lâu đời nhất tại Việt Nam. Khu công nghiệp này nằm ở vị trí đắc địa, tiếp giáp Quốc lộ 1A, Quốc lộ 51 và sông Đồng Nai, tạo điều kiện thuận lợi cho việc giao thông và phát triển công nghiệp.

Việc di dời các doanh nghiệp và giải phóng mặt bằng tại Khu công nghiệp Biên Hòa 1 là một phần quan trọng của kế hoạch phát triển khu vực, đảm bảo môi trường và không gian sống cho cộng đồng dân cư cũng như đáp ứng nhu cầu phát triển đô thị và kinh tế của tỉnh Đồng Nai. Với những bước tiến đáng kể, dự án chuyển đổi Khu công nghiệp Biên Hòa 1 đang dần hoàn thành, mở ra một tương lai mới cho khu vực.

Thông tin về việc di dời có thể được tìm thấy tại các nguồn tin cậy và các trang thông tin chính thức của UBND tỉnh Đồng Nai. Cập nhật thêm thông tin về dự án và các hoạt động liên quan tại trang web chính thức của UBND tỉnh Đồng Nai.

Nhiều doanh nghiệp lớn tại Việt Nam vừa công bố kết quả kinh doanh tích cực trong nửa đầu năm nay, cho thấy sự phục hồi và tăng trưởng mạnh mẽ trong các lĩnh vực như bán lẻ, xuất khẩu và sản xuất. Trong số đó, Vinamilk, Thế giới Di động và Tổng công ty CP May Việt Tiến là những cái tên tiêu biểu.

Công ty CP Sữa Việt Nam (Vinamilk) đã công bố báo cáo tài chính quý II với tổng doanh thu hợp nhất đạt 16.745 tỷ đồng, tăng 79 tỷ đồng so với cùng kỳ năm trước. Đây là mức doanh thu quý cao nhất mà Vinamilk từng ghi nhận. Động lực tăng trưởng của công ty đến từ sự phục hồi của mảng kinh doanh nội địa và tính ổn định của mảng kinh doanh quốc tế. Trong đó, mảng kinh doanh trong nước đã ghi nhận doanh thu thuần 13.614 tỷ đồng, tăng 82 tỷ đồng so với cùng kỳ. Doanh thu thuần nước ngoài đạt 3.111 tỷ đồng, tương đương với cùng kỳ. Lợi nhuận sau thuế hợp nhất quý II của công ty đạt 2.489 tỷ đồng.

Lũy kế 6 tháng đầu năm, tổng doanh thu hợp nhất của Vinamilk đạt 29.710 tỷ đồng, hoàn thành hơn 46% kế hoạch năm, với doanh thu thuần trong nước và nước ngoài đạt lần lượt 23.624 tỷ đồng và 6.035 tỷ đồng. Lợi nhuận sau thuế hợp nhất nửa đầu năm của công ty đạt 4.076 tỷ đồng, hoàn thành hơn 42% kế hoạch năm. Về xuất khẩu, Vinamilk đã ghi nhận kết quả kỷ lục trong quý II với doanh thu thuần đạt 1.887 tỷ đồng, tăng 8,5% so với cùng kỳ và tiếp tục tăng trưởng dương quý thứ 8 liên tiếp. Trong 6 tháng đầu năm, doanh thu thuần xuất khẩu của công ty đạt 3.507 tỷ đồng, tăng 15,5% so với cùng kỳ.

Thế giới Di động cũng ghi nhận kết quả kinh doanh khả quan với doanh thu thuần 73.755 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 3.205 tỷ đồng trong 6 tháng đầu năm. Đây cũng là mức doanh thu và lợi nhuận cao nhất lịch sử của Thế giới Di động.

Công ty CP May Việt Tiến cũng ghi nhận doanh thu thuần hơn 2.918 tỷ đồng trong quý II, cao thứ 2 trong lịch sử hoạt động. Lũy kế 6 tháng đầu năm, VGG ghi nhận doanh thu gần 5.175 tỷ đồng, tăng 5% so với cùng kỳ, vượt mốc 5.000 tỷ đồng lần đầu tiên trong lịch sử bán niên.

Có thể thấy, nhiều doanh nghiệp đã có sự phục hồi và tăng trưởng mạnh mẽ trong nửa đầu năm nay, đặc biệt là trong các lĩnh vực như bán lẻ, xuất khẩu và sản xuất. Sự tăng trưởng này cho thấy nền kinh tế đang dần phục hồi và các doanh nghiệp đang tận dụng tốt các cơ hội để phát triển.

Ủy ban châu Âu gần đây đã giới thiệu một bộ quy tắc thực hành về trí tuệ nhân tạo (AI), nhắm vào các mô hình AI mạnh mẽ, với mục đích hỗ trợ các nhà cung cấp tuân thủ theo Đạo luật AI mà sẽ có hiệu lực từ ngày 2/8. Bộ quy tắc mới này tập trung vào những vấn đề trọng tâm như tính minh bạch, quyền sở hữu trí tuệ, an toàn và bảo mật. Một số công ty công nghệ lớn như Amazon, Google, Microsoft và IBM, bên cạnh các nhà cung cấp AI khác như Open AI, Mistral AI của Pháp và công ty khởi nghiệp Aleph Alpha của Đức, đã cam kết tham gia vào bộ quy tắc này.

Thế nhưng, Meta đã từ chối tham gia vào bộ quy tắc trên, với lý do rằng bộ quy tắc này có thể hạn chế sự đổi mới và cho rằng châu Âu đang đi theo hướng sai lầm trong phát triển AI. Dù vậy, Meta vẫn phải tuân thủ các nghĩa vụ theo Đạo luật AI. Tương tự, Google cũng bày tỏ sự quan ngại về các quy định AI của châu Âu và ảnh hưởng tới sự đổi mới. Ông Kent Walker, Chủ tịch phụ trách các vấn đề toàn cầu của Alphabet, cho biết rằng mặc dù bộ quy tắc cuối cùng đã có những bước tiến gần hơn đến việc hỗ trợ các mục tiêu kinh tế và đổi mới của châu Âu, công ty vẫn lo ngại rằng Đạo luật và bộ quy tắc này có thể làm chậm quá trình phát triển AI ở châu Âu.

Trước đó, Ủy ban châu Âu đã yêu cầu các nhà cung cấp có mô hình GPAI trên thị trường phải ký kết trước ngày 1/8. Kể từ ngày 2/8, 27 quốc gia thành viên EU sẽ chỉ định các cơ quan giám sát quốc gia để đảm bảo các doanh nghiệp trong nước tuân thủ Đạo luật AI. Các mức phạt đối với trường hợp vi phạm có thể lên tới 15 triệu euro hoặc 3% doanh thu hàng năm của công ty. Điều này cho thấy sự quan tâm đặc biệt của châu Âu trong việc quản lý và đảm bảo sự phát triển an toàn của công nghệ AI.

Việc các công ty lớn như Google, Amazon và Microsoft cam kết tham gia bộ quy tắc thực hành AI cho thấy sự nhận thức về tầm quan trọng của việc tự điều chỉnh và tuân thủ các tiêu chuẩn về đạo đức và an toàn trong phát triển AI. Song, sự từ chối của Meta và những lo ngại từ Google cũng cho thấy còn nhiều thách thức trong việc thống nhất quan điểm và hành động giữa các bên liên quan trong lĩnh vực này.

Trong bối cảnh kinh doanh quốc tế đầy biến động, một sai sót nhỏ cũng có thể đe dọa nhiều năm lập kế hoạch chiến lược của doanh nghiệp. Đối với nhiều công ty, việc mở rộng toàn cầu giống như việc đi vào mê cung, nơi thành công thường phụ thuộc vào may mắn hơn là tầm nhìn chiến lược. Tuy nhiên, Unlimit, một công ty Fintech toàn cầu, đang định lại phương trình này.

Unlimit không chỉ là một nhà cung cấp thanh toán truyền thống mà còn hoạt động như một đối tác trí tuệ chiến lược, cung cấp kiến thức địa phương trên quy mô toàn cầu. Công ty này giúp các doanh nghiệp dự đoán sự thay đổi của thị trường, phát hiện cơ hội và điều hướng sự phức tạp của tăng trưởng xuyên biên giới với sự chính xác và rõ ràng.

Khác với nhiều công ty Fintech khác chỉ phản ứng với nhu cầu thị trường khi chúng xuất hiện, Unlimit đã xây dựng một hệ thống tinh vi giúp khách hàng luôn dẫn đầu trong sự thay đổi của thị trường toàn cầu. Cách tiếp cận chủ động này biến sự không chắc chắn thành cơ hội, cho phép các doanh nghiệp định vị mình trong các thị trường mới nổi trước khi đối thủ cạnh tranh của họ nhận ra tiềm năng.

Với mạng lưới đội ngũ địa phương trải rộng 16 văn phòng trên 5 lục địa, Unlimit vận hành một mạng lưới đội ngũ địa phương cung cấp thông tin trực tiếp, theo thời gian thực. Các đội ngũ địa phương này kết hợp chuyên môn thanh toán với quyền truy cập trực tiếp vào dữ liệu giao dịch, đối thoại quản lý và phản hồi của nhà bán hàng, cho phép họ không chỉ bắt được những ‘tin đồn’ về thị trường mà còn ảnh hưởng đến các cuộc trò chuyện định hình chúng.

Ví dụ, tại Mỹ Latinh, Unlimit đã xác định sự thay đổi hướng tới nền kinh tế không dùng tiền mặt từ sớm. Bằng cách thêm PIX – một ví kỹ thuật số thống trị tại Brazil – vào danh mục của mình ngay khi việc áp dụng di động tăng tốc và duy trì hỗ trợ cho các tùy chọn dựa trên tiền mặt như OXXO và Boleto, công ty đã định vị khách hàng của mình thành công rộng rãi tại các thị trường khu vực chính.

Tại Đông Nam Á, nơi cạnh tranh ví điện tử gay gắt và phân mảnh, đội ngũ APAC của Unlimit đã cung cấp cho khách hàng thông tin về không chỉ các mẫu hiện tại mà còn cả làn sóng tăng trưởng tiếp theo, cho phép mở rộng có mục tiêu, dựa trên dữ liệu vào các thị trường như Indonesia, Thái Lan và Việt Nam.

Các chuyên gia thanh toán của Unlimit hoạt động như các nhà nhân chủng học thị trường, giải mã các tín hiệu hành vi, quản lý và giao dịch để xác định các thị trường đang trong tình trạng chuyển đổi. Họ cung cấp phân tích ngữ cảnh về sở thích thanh toán của người tiêu dùng, biến động theo mùa, hành vi mua sắm xuyên biên giới và các thay đổi quản lý, cung cấp thông tin tình báo vượt qua các chu kỳ nghiên cứu truyền thống.

Unlimit cung cấp một danh mục toàn diện gồm hơn 1.000 phương thức thanh toán trải rộng từ Châu Phi đến APAC, và LATAM đến EU, cung cấp một quan điểm duy nhất cho phân tích xu hướng. Việc thông qua từng phương pháp thanh toán đều kể một câu chuyện về sự trưởng thành của thị trường, sở thích của người tiêu dùng và phát triển kinh tế – những thông tin mà các chuyên gia Unlimit dịch thành thông tin có thể hành động.

Cơ sở hạ tầng công nghệ của Unlimit được thiết kế với sự linh hoạt toàn cầu trong tâm trí. Kiến trúc mô-đun của nó hỗ trợ danh mục bao gồm xử lý thanh toán lõi, tài khoản kinh doanh, ngân hàng như một dịch vụ (BaaS) và các giải pháp tiền điện tử, có thể cấu hình để đáp ứng nhu cầu thị trường đa dạng và thay đổi.

Sự thích nghi này là điều cần thiết khi tốc độ tiếp cận thị trường là lợi thế cạnh tranh. Giá trị thực sự của cách tiếp cận Unlimit nằm không chỉ trong việc xác định các cơ hội mà còn trong việc chuyển đổi các bài học và tín hiệu thành chiến lược.

Các đội ngũ khu vực của Unlimit làm việc trực tiếp với khách hàng để xây dựng khuôn khổ thâm nhập thị trường phù hợp với sở thích thanh toán của từng khu vực, các yêu cầu tuân thủ và thách thức hoạt động. Hướng dẫn chiến lược của Unlimit đảm bảo rằng khách hàng của họ không chỉ tham gia thị trường mà còn thành công ngay từ ngày đầu.

Thông qua sự kết hợp của đội ngũ địa phương chuyên biệt, phân tích thị trường chuyên gia và kiến trúc sản phẩm tương lai, Unlimit biến mở rộng toàn cầu từ một bước nhảy vào không chắc chắn thành một lợi thế chiến lược được tính toán. Unlimit là một công ty Fintech toàn cầu được thành lập vào năm 2009, cung cấp một danh mục lớn các dịch vụ tài chính, bao gồm xử lý thanh toán, Ngân hàng như một Dịch vụ (BaaS) và các giải pháp Fiat on và off-ramp cho tiền điện tử, DeFi và GameFi. Sứ mệnh của công ty là cung cấp các giải pháp loại bỏ các rào cản tài chính, cho phép doanh nghiệp hoạt động cả tại địa phương và quốc tế dễ dàng trên khắp châu Âu, Vương quốc Anh, LatAm, APAC, Ấn Độ và Châu Phi.

Ngày 16/7/2025, tại Hòa Lạc, Đại học Quốc gia Hà Nội (ĐHQGHN) đã tổ chức buổi làm việc chuyên sâu và hiệu quả với đoàn công tác của Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (OECD). Buổi làm việc này tập trung vào việc thúc đẩy hợp tác quốc tế trong các lĩnh vực chiến lược như đổi mới sáng tạo và liên kết đại học – doanh nghiệp.

ĐHQGHN và OECD đã có một buổi trao đổi thẳng thắn và hiệu quả, giúp tăng cường sự hiểu biết và hợp tác giữa hai bên. Buổi làm việc này là kết quả của quá trình tích cực xúc tiến hợp tác giữa ĐHQGHN và OECD trong thời gian qua. Với sự tham gia của các chuyên gia hàng đầu từ OECD, buổi làm việc đã cung cấp một diễn đàn quan trọng để các bên trao đổi ý tưởng, kinh nghiệm và giải pháp nhằm thúc đẩy hợp tác trong các lĩnh vực ưu tiên.

Buổi làm việc đánh dấu một bước tiến mới trong hợp tác giữa ĐHQGHN và OECD, mở ra cơ hội để đại học định vị mình như một đối tác chiến lược trong hệ sinh thái đổi mới toàn cầu. Thông qua hợp tác này, ĐHQGHN có thể tiếp cận các nguồn lực, chuyên môn và kinh nghiệm quốc tế để đẩy mạnh đổi mới sáng tạo và liên kết đại học – doanh nghiệp. Đồng thời, hợp tác này cũng giúp OECD có thể tận dụng được nguồn lực và tiềm năng của ĐHQGHN trong việc thúc đẩy hợp tác và phát triển kinh tế.

Trong khuôn khổ buổi làm việc, các đại biểu đã thảo luận về các nội dung cụ thể liên quan đến hợp tác giữa ĐHQGHN và OECD. Các nội dung này bao gồm việc xây dựng và triển khai các chương trình đào tạo, nghiên cứu và đổi mới sáng tạo; tăng cường liên kết giữa đại học và doanh nghiệp; và thúc đẩy hợp tác quốc tế trong các lĩnh vực ưu tiên.

Với tinh thần hợp tác và phát triển, ĐHQGHN và OECD đã nhất trí tiếp tục đẩy mạnh hợp tác trong thời gian tới. Hai bên sẽ tích cực triển khai các nội dung đã thảo luận và xây dựng kế hoạch hành động cụ thể để thực hiện các nội dung hợp tác. Qua đó, ĐHQGHN và OECD hy vọng sẽ góp phần thúc đẩy sự phát triển của hệ sinh thái đổi mới toàn cầu và đem lại lợi ích thiết thực cho các bên liên quan.

Thông tin về buổi làm việc giữa ĐHQGHN và OECD có thể được tìm hiểu thêm tại trang web chính thức của OECD và trang web chính thức của ĐHQGHN.

Ngày 16/7 vừa qua, Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam đã tổ chức Hội thảo với chủ đề “Công tác đoàn kết, thu hút, tập hợp đội ngũ trí thức trẻ trong hoạt động của Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam”. Sự kiện này thu hút sự quan tâm của đông đảo trí thức trẻ và các chuyên gia trong lĩnh vực khoa học và kỹ thuật.

Hội thảo có mục tiêu tìm ra các giải pháp hiệu quả để thu hút và phát huy vai trò của đội ngũ trí thức trẻ trong hoạt động của Liên hiệp Hội Việt Nam. Đây là một phần trong nỗ lực không ngừng của tổ chức này nhằm củng cố và phát triển đội ngũ trí thức, thúc đẩy sự phát triển của đất nước thông qua việc tập hợp và phát huy sức mạnh của trí thức trẻ.

Trong khuôn khổ hội thảo, các đại biểu đã trao đổi và thảo luận về những thách thức và cơ hội trong việc thu hút và phát triển đội ngũ trí thức trẻ. Họ cũng chia sẻ những kinh nghiệm và mô hình thành công trong việc tập hợp và phát huy vai trò của trí thức trẻ trong các lĩnh vực khác nhau.

Thông qua hội thảo, Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam kỳ vọng sẽ tìm ra những giải pháp sáng tạo và hiệu quả để tăng cường sự tham gia của trí thức trẻ vào hoạt động của tổ chức. Đồng thời, sự kiện này cũng là dịp để các trí thức trẻ thể hiện ý chí và khát vọng cống hiến cho sự phát triển của đất nước.

Để biết thêm thông tin về hội thảo và các hoạt động của Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam, vui lòng truy cập vào trang web chính thức của tổ chức tại https://www.vaaen.vn.

Trong một hội trường sôi động, sự kiện Hoa hậu Nhân ái – Hoa hậu Doanh nhân Đại Việt 2025 đã thu hút sự chú ý của nhiều người. Và một trong những khoảnh khắc để lại ấn tượng sâu sắc nhất là câu nói của Vicky Kim, người phụ nữ đã từng trải qua tuổi thơ khó khăn nhưng vẫn không bỏ cuộc. Câu nói đó là: ‘Tôi từng nằm dưới mái dầu dột nát, chập chờn ánh đèn dầu mỗi đêm mưa. Nhưng tôi chưa bao giờ để giấc mơ của mình tắt cùng ngọn lửa đó.’

Câu nói này không chỉ là một tuyên ngôn trên sân khấu, mà còn là sự thật về cuộc đời của một người phụ nữ từng sinh ra trong một căn lều giữa đồi núi Đắk Lắk. Tuổi thơ của Vicky Kim không có khái niệm về ‘nhà cửa’ như mọi đứa trẻ khác. Mái nhà đầu tiên của chị là một căn lều lợp bằng mái dầu, không thể che nổi những cơn mưa miền núi. Mỗi lần mưa lớn, nước trút xuống mái rồi thấm qua, rơi thẳng vào chiếc giường ngủ chung của cả nhà.

Cô bé Vicky Kim ngày ấy thường nằm nép mình ở giữa, lạnh run, tay che đầu, mắt hướng về ngọn đèn dầu leo lét như cầu mong một điều kỳ diệu. Nhưng điều kỳ diệu đó đã đến khi chị quyết tâm thay đổi cuộc sống của mình. Hôm nay, Vicky Kim là CEO của hai doanh nghiệp trong ngành thiết kế kiến trúc, thi công nội thất và xây dựng.

Danh hiệu Hoa hậu Nhân ái đến với chị không bằng những lời hứa hoa mỹ, cũng không phải là sự tô vẽ hình ảnh. Đó là sự ghi nhận của xã hội dành cho một người phụ nữ đã lựa chọn sống tử tế – âm thầm, chân thực, nhưng đầy lan tỏa. Với Vicky Kim, công trình là sân khấu, ánh sáng từ mỗi bóng đèn được lắp lên là vương miện thật sự, và mỗi mái nhà hoàn thiện là một lời tri ân với cuộc đời.

Chị không xây tường – chị xây niềm tin. Không chỉ bàn giao căn nhà – chị bàn giao hạnh phúc. Điều đầu tiên Vicky Kim làm khi có được thành công không phải là đầu tư cho bản thân – mà là đầu tư cho người khác. Trong chính nội bộ công ty, chị luôn dang tay đón những công nhân từng không có nhà để về, từng ngủ lại công trình, từng trải qua nghịch cảnh giống mình.

Từ đó, trách nhiệm xã hội trở thành sứ mệnh cốt lõi của Kim Group. Chị bắt tay với các tổ chức thiện nguyện, thực hiện các dự án hỗ trợ người lao động, trao tặng nhà cho hoàn cảnh khó khăn. Với chị, ‘thành công không nằm ở số liệu tài chính – mà ở số phận bạn có thể thay đổi.’ Thông điệp mà Vicky Kim muốn gửi gắm qua hành trình của mình là: Ngọn đèn của lòng nhân ái – không bao giờ tắt. Hãy cùng tìm hiểu thêm về hành trình của chị thông qua các video và trang fanpage của Kim Group.

Giá đất tăng đột biến do điều chỉnh bảng giá gây ra nhiều hệ lụy cho người mua và doanh nghiệp. Việc áp dụng bảng giá đất mới đã dẫn đến mức giá đất tăng gấp hàng chục lần so với trước đây, tạo thêm gánh nặng lớn cho người dân và doanh nghiệp.

Hội Môi giới bất động sản (VARS) cho biết, việc bỏ khung giá đất, xác định giá đất theo nguyên tắc thị trường được kỳ vọng sẽ giúp thị trường minh bạch hơn, hạn chế thất thu ngân sách và đẩy nhanh tiến độ đền bù, giải phóng mặt bằng. Tuy nhiên, việc áp dụng bảng giá đất mới quá gấp, chưa có lộ trình rõ ràng, đặc biệt ở các khu vực vùng ven – nơi đời sống kinh tế còn khó khăn, gây ‘sốc’ cho cả người dân và doanh nghiệp.

Giá đất tăng cũng đồng nghĩa với các khoản thuế, phí liên quan đều tăng theo, tạo thêm gánh nặng lớn cho người dân và doanh nghiệp. Hơn nữa, việc áp dụng bảng giá đất mới quá gấp, chưa có lộ trình rõ ràng, đặc biệt ở các khu vực vùng ven – nơi đời sống kinh tế còn khó khăn, gây ‘sốc’ cho cả người dân và doanh nghiệp.

Trong bối cảnh này, VARS nhận thấy lượng giao dịch ‘sôi động’ trong giai đoạn cuối quý I/2025 đến giữa tháng5/2025, sau đó đã ‘chững’ lại tại một số khu vực, một phần do đã thỏa mãn lực cầu hiện có, một phần do tâm lý quan sát, nghe ngóng tình hình sáp nhập, điều chỉnh giá đất…

Bà Phạm Thị Miền, Phó Viện trưởng Viện Nghiên cứu đánh giá thị trường bất động sản Việt Nam cho biết, hiện nay, các nhà đầu tư đang chuyển hướng quan tâm đến giá trị khai thác thực, thay vì chỉ kỳ vọng giá đất tăng. ‘Họ hướng đến các thị trường vùng ven đô thị lớn, với mức giá phù hợp hơn trên cơ sở hạ tầng ngày càng hoàn thiện. Người trẻ có nhu cầu thực thì chấp nhận mua xa trung tâm nếu có kết nối hạ tầng thuận tiện, ưu tiên dự án có tiện ích nội khu, không gian sống chất lượng’, bà Miền chia sẻ.

Dự báo về tình hình thị trường nửa cuối năm nay, Tổ nghiên cứu của VARS đánh giá rằng nguồn cung tiếp tục cải thiện với hàng loạt các dự án nhà ở thương mại đã triển khai sau khi được gỡ vướng thí điểm làm dự án nhà thương mại qua thỏa thuận nhận quyền sử dụng đất, được xác định giá đất tính tiền sử dụng đất… Tỷ trọng đóng góp của khu vực miền Nam có thể ‘bám sát’ khu vực miền Bắc trong nửa cuối năm nếu các dự án đang triển khai ra hàng đúng kế hoạch.

Xu hướng phân hóa nguồn cung theo doanh nghiệp cung ứng vẫn tiếp diễn nhưng sẽ có thêm sự trở lại của nhiều doanh nghiệp bất động sản lớn. Tuy nhiên, tình trạng lệch pha cung – cầu tiếp tục khó có cơ hội được cải thiện, bởi các dự án sẽ tiếp tục mở bán với giá cao khi chi phí tiền sử dụng đất (chiếm tỷ trọng lớn nhất trong cơ cấu chi phí đầu tư phát triển dự án) tăng mạnh và chi phí đầu tư hạ tầng, tiện ích lớn.

Do đó, tốc độ hấp thụ tại một số đô thị lớn có thể chậm lại khi nguồn cung tăng theo hướng ngày càng ‘kén’ khách, chủ yếu là các sản phẩm hạng sang. Theo báo cáo của VARS, trong quý II/2025, thị trường ghi nhận khoảng 27.000 giao dịch thành công, nâng tỷ lệ hấp thụ lên 54%, tăng 9% so với quý trước.

Riêng với nguồn cung mới, tỷ lệ hấp thụ đạt 61%, tương đương hơn 22.000 giao dịch, gấp gần 2,5 lần quý trước. Phân khúc căn hộ chung cư tiếp tục dẫn dắt thị trường, chiếm hơn 56% tổng giao dịch, với tỷ lệ hấp thụ đạt 63%. Phân khúc thấp tầng đạt mức hấp thụ 60%.

Tính chung 6 tháng đầu năm, thị trường có khoảng 40.000 giao dịch, gấp đôi cùng kỳ 2024 và gấp hơn 5 lần so với 2023; tỷ lệ hấp thụ đạt 62%. Dù giá mở bán cao nhưng nhiều dự án vẫn có thanh khoản tốt nhờ nhu cầu thật từ nhóm khách hàng có tài chính mạnh, bao gồm cả người Việt và người nước ngoài.

Nhu cầu đầu tư cũng gia tăng nhờ kỳ vọng tăng giá và các chính sách tài chính ưu đãi. Đáng chú ý, thị trường sơ cấp ghi nhận tỷ lệ lớn giao dịch từ người mua bất động sản thứ 2 trở lên. Ngoài ra, các dự án ‘ăn theo’ đại đô thị và làn sóng sáp nhập cũng được hấp thụ tốt.

Giao dịch bắt đầu sôi động trở lại tại các tỉnh, thành phía Nam nhờ nguồn cung đa dạng và mức giá hợp lý. Cũng theo VARS, thị trường bất động sản nhà ở Việt Nam đang trong giai đoạn ổn định và phát triển sau khi kích hoạt chu kỳ mới, với những kết quả rõ nét về nguồn cung.

Trong quý II/2025, thị trường này ghi nhận hơn 36.000 sản phẩm mới, gấp 2,5 lần quý trước và tăng 90% so với cùng kỳ năm 2024. Tính chung 6 tháng đầu năm 2025, tổng nguồn cung bất động sản nhà ở đạt 64.000 sản phẩm, tương đương 80% cả năm 2024.

Trong đó, có hơn 51.000 sản phẩm mới, còn lại là hàng tồn kho tiếp tục chào bán. Trong đó, nguồn cung tăng vọt nhờ hàng loạt dự án quy mô lớn được các chủ đầu tư đẩy nhanh tốc độ ra hàng, các dự án triển khai mới sau khi được tháo gỡ vướng mắc pháp lý và xác nhận tín hiệu phục hồi rõ nét của thị trường, đặc biệt, là sự trở lại của khu vực phía Nam.

Dù thị trường hồi phục, VARS cho rằng cơ cấu nguồn cung vẫn mất cân đối, đặc biệt tại Hà Nội, TP.HCM và Đà Nẵng – những nơi có nhu cầu cao nhưng lại chủ yếu mở bán căn hộ cao cấp, hạng sang. Thị trường gần như vắng bóng căn hộ thương mại dưới 60 triệu đồng/m2.

Ngày 15-7, Hội nghị Trí tuệ Nhân tạo (AI) TP HCM đã được tổ chức bởi Trung tâm Xúc tiến Thương mại và Đầu tư TP HCM (ITPC), Công viên Phần mềm Quang Trung (QTSC) và nền tảng kết nối đổi mới sáng tạo BambuUP. Hội nghị này tập trung vào việc thảo luận các vấn đề và ứng dụng của trí tuệ nhân tạo trong thời đại công nghệ số hiện nay.

Ông Nguyễn Thanh Lâm, Trưởng Trung tâm An ninh mạng – QTSC, cho biết rằng AI đang phát triển nhanh chóng và trở nên thông minh, phổ biến hơn trong cuộc sống hàng ngày. Đa số người dùng internet hiện nay đều sử dụng ít nhất 2 công cụ AI trong số nhiều công cụ như ChatGPT, Gemini, Grok… Tuy nhiên, sự phát triển nhanh chóng của công nghệ AI cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro khi tội phạm mạng lợi dụng AI để tạo video deepfake, gửi email lừa đảo tinh vi, khó phát hiện. Đặc biệt, gần đây Google đã giới thiệu Veo3 – mô hình AI có khả năng tạo video với độ chân thực cao, khó phân biệt bằng mắt thường.

Ông Lâm khuyến nghị rằng AI đang trở thành công cụ đắc lực cho hacker để tạo ra nhiều biến thể ransomware, tấn công diện rộng và không lĩnh vực nào có thể miễn nhiễm. Do đó, ngoài kiến thức và kỹ năng bảo mật, doanh nghiệp cần chủ động đầu tư vào giải pháp bảo vệ phù hợp để đối phó với những rủi ro này.

Bên cạnh đó, ông Phan Ngọc Ánh, Giám đốc Công ty TNHH Công nghệ Năng lượng Alena, cho biết AI đang được ứng dụng trong nhiều lĩnh vực như nhận diện khuôn mặt, in báo cáo và gửi dữ liệu đến các bộ phận điều hành. Dự báo trong thời gian tới, AI sẽ tiếp tục được nâng cấp để cho phép xử lý và gửi báo cáo theo thời gian thực. Đồng thời, ông cũng nhấn mạnh rằng với sự phát triển nhanh chóng của AI, cần có hành lang pháp lý để kiểm soát việc sử dụng công nghệ này, ngăn chặn các nguy cơ bị theo dõi, rò rỉ dữ liệu hay bị khai thác vào mục đích xấu.

Theo các chuyên gia, sự phát triển của AI đang mở ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp và ngành nghề khác nhau. Tuy nhiên, để đảm bảo sự an toàn và bảo mật của thông tin, cần có sự đầu tư và chú trọng vào việc phát triển và áp dụng các giải pháp bảo vệ phù hợp.

Trong bối cảnh hiện nay, việc ứng dụng AI vào các hoạt động kinh doanh và đời sống đang trở nên phổ biến. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức và rủi ro mà các doanh nghiệp và người dùng cần phải đối mặt. Vì vậy, việc tìm hiểu và cập nhật các kiến thức và kỹ năng về AI là rất quan trọng để có thể tận dụng được những lợi ích mà công nghệ này mang lại.

Trung tâm Xúc tiến Thương mại và Đầu tư TP HCM (ITPC) và Công viên Phần mềm Quang Trung (QTSC) đang tích cực phối hợp với các đơn vị khác để tổ chức các hoạt động thúc đẩy sự phát triển của AI tại Việt Nam. Với sự hỗ trợ từ nền tảng kết nối đổi mới sáng tạo BambuUP, các doanh nghiệp và cá nhân có thể cập nhật và tiếp cận với các thông tin và công nghệ mới nhất về AI.

Liên đoàn Lao động tỉnh Bắc Ninh đã và đang thực hiện các giải pháp cụ thể và linh hoạt để sắp xếp, tinh gọn bộ máy và ổn định tổ chức công đoàn sau sáp nhập. Mục tiêu của việc này là củng cố niềm tin và bảo vệ quyền lợi của người lao động. Hiện nay, Liên đoàn Lao động tỉnh đang quản lý hơn 2,1 nghìn công đoàn cơ sở doanh nghiệp và các đơn vị sự nghiệp không hưởng 100% lương từ ngân sách nhà nước, với tổng số hơn 579 nghìn đoàn viên.

Quá trình sắp xếp bộ máy tổ chức công đoàn đã được Liên đoàn Lao động tỉnh triển khai một cách chủ động, tích cực và khẩn trương. Hệ thống tổ chức bộ máy của Liên đoàn Lao động tỉnh hiện gồm 2 ban và 25 công đoàn xã, phường. Sau khi sáp nhập, số cán bộ công đoàn chuyên trách đã được giảm xuống còn 140 người. Để ổn định bộ máy tổ chức, Liên đoàn Lao động tỉnh đã phân công nhiệm vụ cụ thể cho cán bộ công đoàn, sớm ổn định tổ chức và bảo đảm các hoạt động công đoàn được duy trì thông suốt.

Tại 25 công đoàn xã, phường, Liên đoàn Lao động tỉnh đã bố trí 43 biên chế giữ các chức vụ chủ chốt. Liên đoàn Lao động tỉnh cũng đã ban hành hướng dẫn tạm thời về tổ chức bộ máy và phân công nhiệm vụ cán bộ công đoàn tại các công đoàn xã, phường. Việc này giúp cho công đoàn cơ sở doanh nghiệp hoạt động thuận lợi hơn.

Bảo đảm quyền lợi đoàn viên là nhiệm vụ quan trọng của Liên đoàn Lao động tỉnh. Để ổn định tư tưởng và tạo sự đoàn kết, trách nhiệm của đội ngũ cán bộ công đoàn, Liên đoàn Lao động tỉnh đã quan tâm nắm bắt tâm tư, nguyện vọng của cán bộ và linh hoạt bố trí, sắp xếp nhân lực. Sau khi sáp nhập, Liên đoàn Lao động tỉnh Bắc Ninh hiện quản lý hơn 2,1 nghìn công đoàn cơ sở doanh nghiệp và các đơn vị sự nghiệp không hưởng 100% lương từ ngân sách nhà nước, với tổng số hơn 579 nghìn đoàn viên.

Nâng cao chất lượng hoạt động công đoàn không chỉ góp phần bảo vệ tốt hơn quyền lợi người lao động, mà còn giúp củng cố niềm tin của đoàn viên. Liên đoàn Lao động tỉnh sẽ tập trung bồi dưỡng, nâng cao kiến thức, chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ công đoàn. Trong đó, ưu tiên nâng cao hiệu quả hình thức tuyên truyền, giáo dục pháp luật cho lao động; kỹ năng đối thoại định kỳ, đột xuất tại nơi làm việc và thương lượng, ký kết thỏa ước lao động tập thể theo hướng tăng điều khoản có lợi cho người lao động.

Đại diện Liên đoàn Lao động tỉnh cho biết, trong thời gian tới, sẽ tiếp tục triển khai các hoạt động công đoàn một cách linh hoạt và hiệu quả, nhằm bảo vệ quyền lợi và nâng cao đời sống cho đoàn viên. Mục tiêu của Liên đoàn Lao động tỉnh là xây dựng một hệ thống công đoàn mạnh mẽ, đoàn kết và phát triển, vì quyền lợi và hạnh phúc của người lao động.

Liên đoàn Lao động tỉnh Bắc Ninh kêu gọi sự ủng hộ và phối hợp của các cấp, các ngành và toàn thể đoàn viên trong quá trình sắp xếp và ổn định tổ chức công đoàn. Sự đoàn kết và hợp tác sẽ giúp cho Liên đoàn Lao động tỉnh hoàn thành mục tiêu của mình, góp phần xây dựng một xã hội công bằng và phát triển.

Tình trạng đầu cơ vé máy bay và phòng khách sạn tại Côn Đảo đang gây ra nhiều khó khăn cho du khách và doanh nghiệp du lịch. Trong mùa cao điểm, nhu cầu du lịch đến Côn Đảo tăng cao, nhưng nguồn cung vé máy bay và phòng khách sạn lại hạn chế. Điều này đã dẫn đến tình trạng một số cá nhân và đơn vị ôm giữ vé và phòng để bán với giá cao, gây ảnh hưởng tiêu cực đến hình ảnh du lịch Côn Đảo.

Ông Phạm Anh Vũ, Phó Tổng Giám đốc Công ty Du lịch Việt, cho rằng tình trạng này đã ảnh hưởng gây khó khăn cả du khách và doanh nghiệp du lịch. Ông Vũ đề xuất cần có biện pháp quản lý chặt chẽ hơn đối với việc niêm yết giá phòng, xử lý nghiêm việc đầu cơ, găm giữ phòng khách sạn, vé máy bay. Ngoài ra, ông Vũ cũng cho rằng cần có thêm chính sách khuyến khích các tuyến tàu cao tốc đến Côn Đảo để giảm tải áp lực cho đường hàng không mùa cao điểm.

Ông Vũ cũng bày tỏ khó khăn với tình trạng giá không ổn định này, thậm chí có thời điểm, dù vé máy bay do công ty đặt theo seri cả mùa vẫn còn, nhưng không thể có phòng để bán tour trọn gói cho đoàn khách do giá quá cao. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến doanh nghiệp du lịch mà còn làm giảm trải nghiệm của du khách.

Trong khi đó, ông Phạm Quý Huy, Giám đốc Công ty Kiwi Travel, cho rằng việc giá phòng khách sạn, vé máy bay dịp lễ, Tết tăng cao so với ngày thường khi nhu cầu cao là thực tế. Tuy nhiên, việc đầu cơ, đẩy giá phòng khách sạn, vé máy bay thì có thể chỉ xảy ra ở một vài trường hợp cá biệt, không quá phổ biến. Điều quan trọng là cần có biện pháp quản lý và kiểm soát để ngăn chặn tình trạng này.

Theo ghi nhận của Báo Người Lao Động, giá vé máy bay đi Côn Đảo từ TP HCM dịp cuối tuần trong tháng 7 được các hãng Vietnam Airlines, Vietjet mở bán khoảng 1,7 – 1,9 triệu đồng/lượt chiều đi; chiều về tăng gấp đôi khoảng 3,3 triệu đồng/lượt. Nếu chiều về ngày thường, giá bình quân khoảng 1,7 – 1,8 triệu đồng/lượt.

Giá phòng khách sạn ở Côn Đảo từ 2-4 sao trong tháng 7, giá từ 1-3 triệu đồng/phòng/đêm; nếu ở resort, giá sẽ cao hơn. Điều này đòi hỏi du khách cần có kế hoạch và đặt phòng, vé máy bay sớm để tránh tình trạng hết chỗ và giá cao.

Để giải quyết tình trạng trên, Sở Du lịch TP HCM sẽ triển khai giải pháp cùng các đơn vị, tăng cường quản lý, yêu cầu minh bạch thông tin bằng cách xây dựng cơ sở dữ liệu và chuyên trang quản lý du lịch; thống kê lượng phòng thực tế, công suất và công khai giá từng phân khúc, quản lý kê khai giá cho các đơn vị. Song song đó tuyên truyền cho các cơ sở lưu trú về việc niêm yết giá phòng, cũng như kiểm tra, xử lý nghiêm vi phạm.

Du khách và doanh nghiệp du lịch đang chờ đợi những giải pháp cụ thể và hiệu quả để giải quyết tình trạng đầu cơ vé máy bay và phòng khách sạn tại Côn Đảo. Việc quản lý chặt chẽ và minh bạch sẽ giúp tạo môi trường du lịch lành mạnh và hấp dẫn hơn cho du khách.

Cục Cảnh sát quản lý hành chính về trật tự xã hội, Bộ Công an và Cục Phổ biến, giáo dục pháp luật và Trợ giúp pháp lý, Bộ Tư pháp vừa ban hành Kế hoạch phối hợp triển khai thực hiện các nhiệm vụ tại Đề án “Phát triển ứng dụng dữ liệu dân cư, định danh và xác thực điện tử phục vụ chuyển đổi số quốc gia giai đoạn 2022 – 2025, tầm nhìn đến năm 2030” giai đoạn 2025 – 2030.

Kế hoạch này nhằm tăng cường quan hệ phối hợp giữa hai đơn vị, tập trung thực hiện đồng bộ các giải pháp, biện pháp triển khai công tác phổ biến, giáo dục pháp luật, hỗ trợ pháp lý doanh nghiệp, hòa giải ở cơ sở và trợ giúp pháp lý góp phần thúc đẩy chuyển đổi số trong các lĩnh vực thuộc phạm vi quản lý của Cục Phổ biến, giáo dục pháp luật và Trợ giúp pháp lý, Bộ Tư pháp.

Bên cạnh đó, đẩy mạnh việc ứng dụng nền tảng định danh và xác thực điện tử VNeID của Bộ Công an đối với một số hoạt động thuộc phạm vi quản lý nhà nước của Cục Phổ biến, giáo dục pháp luật và Trợ giúp pháp lý, Bộ Tư pháp, góp phần chuyển đổi, tăng cường hiệu quả công tác phục vụ người dân, doanh nghiệp.

Thông qua kế hoạch này, hai đơn vị sẽ tập trung vào việc triển khai các nhiệm vụ, giải pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng dữ liệu dân cư, định danh và xác thực điện tử trong các hoạt động phổ biến, giáo dục pháp luật, hỗ trợ pháp lý doanh nghiệp, hòa giải ở cơ sở và trợ giúp pháp lý.

Đồng thời, kế hoạch cũng đặt mục tiêu đẩy mạnh việc ứng dụng nền tảng định danh và xác thực điện tử VNeID vào các hoạt động thuộc phạm vi quản lý nhà nước của Cục Phổ biến, giáo dục pháp luật và Trợ giúp pháp lý, Bộ Tư pháp, tạo điều kiện thuận lợi cho người dân, doanh nghiệp khi thực hiện các thủ tục hành chính.

Ngoài ra, kế hoạch cũng nhằm mục đích tăng cường sự phối hợp giữa Cục Cảnh sát quản lý hành chính về trật tự xã hội, Bộ Công an và Cục Phổ biến, giáo dục pháp luật và Trợ giúp pháp lý, Bộ Tư pháp trong việc triển khai thực hiện các nhiệm vụ tại Đề án “Phát triển ứng dụng dữ liệu dân cư, định danh và xác thực điện tử phục vụ chuyển đổi số quốc gia giai đoạn 2022 – 2025, tầm nhìn đến năm 2030”.

Hai đơn vị sẽ tích cực phối hợp, trao đổi thông tin, chia sẻ kinh nghiệm và tổ chức các hoạt động để triển khai thực hiện kế hoạch này một cách hiệu quả.

Đào tạo nhân sự là một trong những yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp giữ chân nhân viên giỏi và tăng cường năng lực cạnh tranh trên thị trường. Tuy nhiên, nếu không chọn đúng phương pháp đào tạo, nhân viên thường quên gần hết kiến thức và kỹ năng được đào tạo sau 30 ngày, dù có đầu tư nhiều tiền và thời gian.

Bà Thanh Nguyễn, Giám đốc điều hành và truyền cảm hứng hạnh phúc Anphabe, nhận định rằng khi tình hình bất ổn, nhân sự giỏi thường là người rời đi đầu tiên. Ngoài vấn đề về tiền lương, cảm giác không được đáp ứng nhu cầu đào tạo cũng là một trong những nguyên nhân dẫn đến thực trạng này. Theo bà Thanh, việc đào tạo vốn được xem như khoản đầu tư quan trọng để giữ chân nhân viên giỏi, nhưng lại bị doanh nghiệp cắt giảm đầu tiên khi công ty gặp bất ổn về tài chính.

Chỉ có 22% doanh nghiệp đã đầu tư vào các nền tảng đào tạo trực tuyến, và hơn 40% doanh nghiệp thừa nhận gặp khó trong việc thu hút nhân tài. Bà Thanh khẳng định, nếu không đủ năng lực tài chính cho nhân viên, doanh nghiệp cần đầu tư vào khâu đào tạo để giúp người lao động có cảm giác làm chủ năng lực, yên tâm hơn khi có thể làm việc ở bất cứ đâu nhờ năng lực mà họ có.

Nghiên cứu của Anphabe cho thấy học tập giúp 84% nhân viên cảm nhận công việc có ý nghĩa hơn. Tuy nhiên, thực tế nhiều đơn vị thừa nhận dù đã đổ nhiều tiền, thời gian để đào tạo nhưng lại gặp khó trong việc đo lường hiệu quả. Nguyên nhân là bởi việc đào tạo theo kiểu truyền thống, áp dụng một khuôn mẫu cho toàn bộ nhân sự đã không còn phù hợp, thiếu tính linh hoạt và khiến doanh nghiệp tốn quá nhiều chi phí.

Theo lý thuyết đường cong quên lãng, 86% nhân viên sẽ quên hết kiến thức và kỹ năng được đào tạo sau 30 ngày. Bà Thanh cho rằng, ngoài việc chọn phương pháp đào tạo đúng, doanh nghiệp còn đứng trước thách thức về việc thúc đẩy ý thức tự học của nhân viên. Mặc dù 64% người lao động muốn học các kỹ năng mới để duy trì khả năng cạnh tranh, nhưng chỉ 26% người thật sự tham gia các khóa học mà doanh nghiệp tổ chức mỗi tuần.

Xu hướng đào tạo hiện nay là cá nhân hóa, vì nhân viên thường có điểm yếu năng lực và nhu cầu được đào tạo khác nhau. Chuyên gia cho rằng doanh nghiệp cần ưu tiên chiến lược đào tạo phát triển, tuyển dụng và thưởng theo kỹ năng. Nghĩa là doanh nghiệp cần lập danh mục kỹ năng mà tổ chức cần và định vị năng lực từng nhân viên từ đào tạo truyền thống theo một khuôn mẫu cho tất cả sang học tập, cá nhân hóa theo nhu cầu.

Khi đã gia tăng được trải nghiệm học tập cho nhân sự, doanh nghiệp sẽ gián tiếp giải quyết được bài toán thúc đẩy tinh thần tự học của họ. Từ đó, việc đào tạo không chỉ tiết kiệm chi phí mà còn tối ưu hiệu quả. Doanh nghiệp phải thay đổi tư duy, xem đào tạo là khoản đầu tư, không phải là chi phí dễ dàng bị cắt giảm khi tài chính bất ổn.

Anphabe là một trong những công ty chuyên cung cấp các dịch vụ đào tạo và phát triển nhân sự. Với kinh nghiệm và chuyên môn cao, Anphabe giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược đào tạo hiệu quả, tăng cường năng lực cạnh tranh và giữ chân nhân viên giỏi.

Một chương trình trao tặng phần quà ý nghĩa đã diễn ra gần đây, mang đến niềm vui và hỗ trợ thiết thực cho các hộ gia đình chính sách trong địa phương. Hơn 100 phần quà, bao gồm các nhu yếu phẩm thiết yếu như mì gói, sữa, đường, dầu ăn,… đã được trao tận tay đến những hộ gia đình này. Tổng kinh phí cho hoạt động lần này lên tới khoảng 20 triệu đồng, được tài trợ bởi Công ty TNHH Cheng Da.

Đây là hoạt động thiết thực và đầy ý nghĩa, thể hiện sự quan tâm và tri ân của chính quyền địa phương cũng như doanh nghiệp đối với những người có công với cách mạng. Qua đó, thể hiện nỗ lực chia sẻ những khó khăn mà các gia đình chính sách đang gặp phải trong cuộc sống hàng ngày. Sự hỗ trợ kịp thời và thiết thực này chắc chắn sẽ giúp các gia đình vượt qua khó khăn, đảm bảo cuộc sống tốt hơn.

Trước đó, Công ty TNHH Cheng Da cũng đã phối hợp với chính quyền địa phương để tổ chức hoạt động trồng cây xanh trên tuyến đường Sa Bà, ấp Thuận Hòa 1. Với tổng kinh phí 10 triệu đồng, hoạt động này đã góp phần không nhỏ vào việc bảo vệ môi trường và xây dựng cảnh quan xanh – sạch – đẹp cho các tuyến đường tại địa phương. Thông điệp của hoạt động trồng cây xanh là ‘Cây xanh hôm nay – Lá phổi ngày mai’, nhấn mạnh tầm quan trọng của cây xanh trong việc bảo vệ môi trường và cải thiện chất lượng không khí.

Các hoạt động của Công ty TNHH Cheng Da không chỉ dừng lại ở hỗ trợ vật chất và bảo vệ môi trường, mà còn thể hiện tinh thần trách nhiệm xã hội và sự gắn kết với cộng đồng. Đây là những hành động đáng trân trọng và đáng khích lệ, góp phần xây dựng một cộng đồng đoàn kết, phát triển bền vững.