Trong lễ trao bằng tốt nghiệp diễn ra ngày 3/8, PGS.TS Hoàng Đình Phi, Hiệu trưởng Trường Quản trị và Kinh doanh, Đại học Quốc gia Hà Nội, đã có những lời nhắn nhủ chân thành đến các tân cử nhân. Với gần 220 tân cử nhân, trong đó có 2 sinh viên tốt nghiệp Xuất sắc và 55 sinh viên đạt loại Giỏi, hầu hết đã có việc làm trước khi nhận bằng tốt nghiệp, nhiều em được tuyển dụng vào các doanh nghiệp và tập đoàn lớn.

PGS.TS Hoàng Đình Phi nhấn mạnh rằng, bên cạnh việc được trang bị kiến thức chuyên môn, các em còn được rèn luyện kỹ năng mềm, kỹ năng lãnh đạo, tư duy sáng tạo. Đây là những yếu tố quan trọng giúp các tân cử nhân có thể thành công trên con đường sự nghiệp.

Trước hết, ông Phi khuyên các tân cử nhân không nên để AI, mạng xã hội và những trò chơi tẻ nhạt điều khiển bản thân, phá hoại tương lai mình. Thay vào đó, hãy dành thời gian để xây dựng các mối quan hệ xã hội, chăm học, chăm làm để không bị Internet, AI hoán đổi vị trí.

Ông cũng kỳ vọng trong khoảng 10 năm nữa, lứa sinh viên này có thể sẽ trở thành giám đốc điều hành, chủ tịch trong các doanh nghiệp. Tuy nhiên, để bắt đầu tất cả các việc này, các tân cử nhân có thể sẽ phải bắt đầu từ việc mở cửa, pha trà. Dù ở bất kỳ vị trí nào trong doanh nghiệp, dù lớn hay nhỏ, các em hãy làm việc với trách nhiệm cao, sẵn sàng học hỏi, nỗ lực vì mục tiêu sau 5 năm, mình sẽ lên phó phòng, trưởng phòng.

Ông Phi cũng nhấn mạnh rằng, trong 5 năm đầu tiên, nhảy việc là điều bình thường, các em hãy biết đối diện, chấp nhận khó khăn trong ngắn hạn để có thể ổn định công việc trong dài hạn.

Cuối cùng, ông Phi gửi gắm tới sinh viên hãy chăm học, chăm làm và sống thật tử tế. Hãy dành thời gian cho gia đình, bạn bè và xã hội, và đừng để công việc cuốn trôi khiến mình không thể chia sẻ, giúp đỡ người khác. Ngoài ra, hãy chăm học, chăm làm để giúp bản thân, gia đình và xã hội, và phải biết chia sẻ, giúp đỡ với tất cả mọi người xung quanh.

Thông qua những lời khuyên này, PGS.TS Hoàng Đình Phi hy vọng sẽ giúp các tân cử nhân có một khởi đầu tốt đẹp trên con đường sự nghiệp của mình, đồng thời đóng góp vào sự phát triển của xã hội và đất nước.

Trong suốt sự nghiệp, Nhà lãnh đạo nổi tiếng với thông điệp xây đắp thế hệ lãnh đạo tương lai thời đại mới, tiến tới thiết lập và vun đắp nền tư duy quản lý thế hệ tương lai với tri thức và sứ mệnh sống còn của con người.

Nhà lãnh đạo tiến sĩ kính.gioa sư thắm tiến thắm tiến cảnh tỉnh đối nội
Tác giả Hoàng Nam `a>,tự giáo sư tiến chung liên tiến sĩ kiến phát kiến phát triển.

Mãi thanh khoản kiến góp kiến cảnh giáo sư giáo chung cảnh tiếp sự, tiến

Chiều ngày 16/7, tại cơ sở 3 của Báo và Phát thanh, Truyền hình (PTTH) Cần Thơ, lãnh đạo cấp cao của cơ quan này đã có buổi làm việc trực tiếp với cán bộ, viên chức và người lao động. Buổi làm việc tập trung vào việc lắng nghe báo cáo tình hình thực hiện nhiệm vụ cũng như những khó khăn, vướng mắc mà cơ sở 3 đang gặp phải trong quá trình hoạt động.

Trong buổi làm việc, cán bộ, viên chức và người lao động tại cơ sở 3 đã trình bày nhiều vấn đề quan trọng liên quan đến hoạt động của cơ quan. Họ bày tỏ mong muốn lãnh đạo Báo và PTTH Cần Thơ có sự quan tâm hơn nữa đối với việc thực hiện các chương trình tiếng dân tộc, đẩy mạnh công tác chuyển đổi số, tăng thời lượng phát sóng các chương trình hấp dẫn, thực hiện sửa chữa trụ sở và giải quyết các vấn đề liên quan đến công tác nhân sự. Những ý kiến này thể hiện sự quan tâm của đội ngũ cán bộ, viên chức và người lao động đối với sự phát triển của cơ quan.

Đồng chí Huỳnh Hoàng Mến, Thành ủy viên, Phó Tổng Biên tập Thường trực cùng các đồng chí Phó Tổng Biên tập đã ghi nhận và đánh giá cao nỗ lực của tập thể cán bộ, viên chức và người lao động tại cơ sở 3. Đồng chí nhấn mạnh sự cần thiết của việc phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận trong thực hiện nhiệm vụ tuyên truyền, nhằm nâng cao hiệu quả và chất lượng thông tin.

Đồng chí Huỳnh Hoàng Mến cũng thông tin về định hướng lớn trong công tác lãnh đạo, chỉ đạo hoạt động của Báo và PTTH Cần Thơ trong giai đoạn mới. Mục tiêu chính là nâng cao chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn nhu cầu thông tin đa dạng của nhân dân. Đặc biệt, đồng chí yêu cầu công tác tuyên truyền cần bám sát thực tiễn, phản ánh kịp thời các vấn đề nổi bật tại địa phương. Việc tuyên truyền về Đại hội Đảng bộ các cấp và Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIV của Đảng được coi là nhiệm vụ quan trọng cần được triển khai thực hiện tốt.

Cuối buổi làm việc, đồng chí Huỳnh Hoàng Mến kêu gọi tập thể cán bộ, viên chức và người lao động tại cơ sở 3 đoàn kết, phấn đấu và cùng nhau xây dựng Báo và PTTH Cần Thơ trở thành một đơn vị mạnh trong khu vực. Sự đoàn kết và nỗ lực không ngừng của đội ngũ cán bộ, viên chức và người lao động sẽ là tiền đề quan trọng để cơ quan đạt được những thành tựu mới trong thời gian tới.

Liên quan: Báo Cần Thơ

Bộ Nội vụ vừa có phản hồi liên quan đến trường hợp công chức giữ chức vụ lãnh đạo quản lý bị đánh giá không hoàn thành nhiệm vụ trong thời hạn giữ chức vụ. Cụ thể, bà Vi Thị Khánh Tuyết đặt câu hỏi về việc liệu công chức trong tình huống này có đủ điều kiện tiêu chuẩn để bổ nhiệm lại hay không nếu trong thời gian giữ chức vụ có một năm bị đánh giá không hoàn thành nhiệm vụ và có quyết định kỷ luật.

Theo quy định tại điểm 2.5 mục III Quy định số 89-QĐ/TW ngày 4/8/2017 của Bộ Chính trị về khung tiêu chuẩn chức danh, định hướng khung tiêu chí đánh giá cán bộ lãnh đạo, quản lý các cấp, cán bộ được yêu cầu xếp loại hoàn thành nhiệm vụ trong nhiệm kỳ với yêu cầu có từ 3 năm hoàn thành nhiệm vụ trở lên.

Về tiêu chuẩn, điều kiện bổ nhiệm lại đối với công chức giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý được thực hiện theo quy định tại Điều 50 Nghị định số 138/2020/NĐ-CP (đã sửa đổi, bổ sung tại Nghị định số 116/2024/NĐ-CP).

Bộ Nội vụ cho biết, để được hướng dẫn và giải quyết cụ thể, bà Vi Thị Khánh Tuyết có thể trao đổi với cơ quan quản lý công chức tại nơi công tác, theo quy định tại Điều 74 Nghị định số 138/2020/NĐ-CP.

Trong kỳ họp thứ 29 của Hội đồng Nhân dân tỉnh Quảng Ninh khóa XIV diễn ra vào sáng ngày 17/7, các đại biểu đã tiến hành các quyết định quan trọng liên quan đến nhân sự chủ chốt trong bộ máy của HĐND và UBND tỉnh. Các quyết định này bao gồm việc bãi nhiệm, miễn nhiệm và bầu bổ sung vào các vị trí quan trọng.

Đáng chú ý, tất cả các quyết định nhân sự được thông qua với tỷ lệ tán thành tuyệt đối từ các đại biểu có mặt tại kỳ họp. Hội đồng đã biểu quyết miễn nhiệm chức danh Phó Chủ tịch HĐND tỉnh đối với ông Lê Văn Ánh, để ông được bầu vào vị trí Phó Chủ tịch UBND tỉnh Quảng Ninh nhiệm kỳ 2021-2026. Ông Lê Văn Ánh có 배경 xuất thân từ cơ sở và đã từng giữ nhiều vị trí quan trọng như Chánh Thanh tra tỉnh, Bí thư Thành ủy Móng Cái, và gần đây nhất là Phó Chủ tịch HĐND tỉnh từ năm 2021 đến nay.

Cùng với đó, ông Nghiêm Xuân Cường được miễn nhiệm khỏi chức vụ Phó Chủ tịch UBND tỉnh để đảm nhiệm vị trí Phó Chủ tịch HĐND tỉnh. Ông Cường từng là Bí thư Thành ủy Uông Bí, Chủ tịch HĐND thành phố, và hiện là Ủy viên Ban Thường vụ Đảng ủy, Chủ nhiệm Ủy ban Kiểm tra Đảng ủy UBND tỉnh. Sự điều động này thể hiện sự luân chuyển và phát triển trong đội ngũ lãnh đạo của tỉnh.

Kỳ họp cũng đã bầu bổ sung ông Nguyễn Văn Công, Phó Trưởng Ban Nội chính Tỉnh ủy, vào chức danh Phó Chủ tịch UBND tỉnh. Ông Công là một cán bộ có năng lực, đã từng đảm nhiệm các vị trí lãnh đạo như Giám đốc Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, Bí thư Thành ủy Đông Triều trước khi giữ cương vị hiện tại. Sau khi được tín nhiệm bầu giữ chức vụ mới, ông Nguyễn Văn Công đã bày tỏ quyết tâm cùng UBND tỉnh triển khai hiệu quả các nghị quyết, chương trình trọng tâm nhằm thúc đẩy sự phát triển toàn diện của Quảng Ninh.

Ngoài ra, kỳ họp cũng tiến hành miễn nhiệm chức vụ Phó Chủ tịch UBND tỉnh khóa XIV đối với đồng chí Cao Tường Huy và một số vị trí khác trong UBND tỉnh. Đồng thời, HĐND tỉnh đã thống nhất thông qua Tờ trình của Thường trực HĐND tỉnh về việc bầu bổ sung Ủy viên UBND tỉnh, gồm các ông: Mai Vũ Tuấn (Giám đốc Sở Tư pháp), Lê Trọng Hòa (Chỉ huy trưởng Bộ CHQS tỉnh) và Nguyễn Kim Anh (Chánh Thanh tra tỉnh).

Việc kiện toàn các chức danh chủ chốt lần này không chỉ nhằm đáp ứng yêu cầu điều hành thực tiễn trong bối cảnh Quảng Ninh vừa hoàn tất sắp xếp đơn vị hành chính cấp tỉnh, mà còn tạo nền tảng vững chắc để triển khai các nhiệm vụ chính trị, kinh tế, xã hội trong giai đoạn tới. Như vậy, kỳ họp đã diễn ra thành công và có ý nghĩa quan trọng trong việc củng cố và kiện toàn bộ máy lãnh đạo của tỉnh Quảng Ninh.

Nghiên cứu về mối liên hệ giữa thứ tự sinh và đặc điểm tính cách đã được nhà nghiên cứu Frank J. Sulloway từ Đại học Harvard thực hiện trong một thời gian dài. Ông đã nghiên cứu hàng nghìn người và phát hiện ra rằng những người con cả trong gia đình thường có xu hướng cầu toàn, có tổ chức, thích kiểm soát và nghiêm túc hơn so với các em út. Những đặc điểm này thường được tìm thấy ở các nhà lãnh đạo.

Theo Sulloway, việc trở thành con cả thường đi kèm với trách nhiệm và kỳ vọng lớn hơn từ bố mẹ. Điều này đã giúp họ hình thành lối sống có trách nhiệm, tuân thủ quy tắc và có khả năng kiểm soát bản thân tốt hơn từ sớm. Khi trưởng thành, họ có xu hướng đảm nhận các vị trí lãnh đạo trong công việc. Việc được giao trách nhiệm và kỳ vọng lớn hơn từ gia đình đã giúp con cả phát triển các kỹ năng lãnh đạo và quản lý.

Một số nghiên cứu tiếp theo đã củng cố quan điểm của Sulloway. Khảo sát của CareerBuilder (Mỹ) chỉ ra rằng con cả chiếm tỷ lệ cao nhất trong nhóm làm quản lý, điều hành. Tại Anh, một cuộc khảo sát của YouGov cũng ghi nhận tỷ lệ người tự mô tả bản thân là ‘nghiêm túc, có định hướng rõ ràng’ cao nhất rơi vào nhóm con đầu lòng. Điều này cho thấy rằng thứ tự sinh có thể có ảnh hưởng đến tính cách và sự nghiệp của một người.

Nhiều người thành công trong giới công nghệ và chính trị cũng là con cả, chẳng hạn như Jeff Bezos – nhà sáng lập Amazon, Elon Musk – CEO Tesla và SpaceX, và Angela Merkel – cựu Thủ tướng Đức. Những ví dụ này cho thấy rằng con cả có thể có tiềm năng trở thành lãnh đạo và đạt được thành công trong nhiều lĩnh vực.

Tuy nhiên, các chuyên gia cũng cảnh báo không nên tuyệt đối hóa vai trò của thứ tự sinh. TS Kevin Leman, nhà tâm lý học, cho rằng cách bố mẹ đối xử và môi trường giáo dục mới định hình tính cách một cách rõ ràng nhất. Điều này có nghĩa là dù là con cả hay con út, tính cách và sự thành công của một người phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau, bao gồm cả môi trường và cách giáo dục.

Vì thế, dù là con cả hay con út, điều quan trọng không phải là bạn sinh thứ mấy, mà là bạn đã lớn lên như thế nào. Quá trình giáo dục và môi trường sống có thể giúp định hình tính cách và sự thành công của một người. Do đó, mỗi người nên tập trung vào việc phát triển bản thân và tối ưu hóa các cơ hội để đạt được thành công, bất kể thứ tự sinh của mình.

Melissa L. Stoller, tân giám mục giáo xứ Southwestern Pennsylvania, tin rằng Thánh Thần đang kêu gọi Giáo hội tái tưởng tượng cách thức phục vụ trong một thế giới không ngừng thay đổi và đầy rẫy sự chia rẽ. Được bầu làm giám mục vào ngày 13 tháng 6, bà đã chia sẻ với Living Lutheran về cách Giáo hội có thể nắm bắt sự chuyển đổi để xây dựng mối quan hệ có ý nghĩa và phát triển Thân thể của Chúa Kitô.

Lễ nhậm chức của Giám mục Stoller sẽ diễn ra vào ngày 18 tháng 10 tại Giáo hội Lutheran Berkeley Hills ở Pittsburgh. Trong một cuộc phỏng vấn với Living Lutheran, Giám mục Stoller nhấn mạnh rằng thời gian chuyển đổi như hiện nay là cơ hội để lắng nghe Thánh Thần hướng dẫn theo những cách mới. Cảnh quan của công việc mục vụ trong các hội thánh đang thay đổi khi số lượng thành viên và nguồn tài trợ giảm.

Giáo hội cần tìm cách hồi sinh nhiều ơn gọi trong Thân thể của Chúa Kitô, trao quyền cho giáo dân theo những cách mới và định hình lại vai trò của mục sư và phó mục trong một mạng lưới rộng lớn hơn của các ơn gọi mục vụ. Công việc mục vụ của những người được rửa tội là yêu thương, phục vụ và lắng nghe láng giềng của chúng ta để chúng ta có thể xây dựng mối quan hệ thật sự và chân thành có thể chống chọi lại sự chia rẽ trong xã hội và chính trị.

Khi được hỏi về cảm xúc của mình sau khi được bầu làm giám mục, Stoller cho biết bà được tràn ngập bằng một tinh thần biết ơn, cân bằng với sự to lớn của nhiệm vụ mà các thành viên giáo xứ đã kêu gọi bà. Bà cũng nhấn mạnh rằng ở cốt lõi của mình, bà là một mục sư, yêu thương sâu sắc người dân của Chúa và thế giới Chúa đã tạo ra.

Bà lãnh đạo thông qua sự hợp tác, mời gọi những người khác tham gia vào quá trình ra quyết định xây dựng mối quan hệ và mời gọi sự tò mò và khám phá. Với kinh nghiệm làm việc hơn tám năm trong văn phòng giáo xứ, Stoller đã tham gia vào công việc hành chính hàng ngày và những khó khăn đến với công việc mục vụ giải quyết xung đột và phán quyết.

Công việc mục vụ này có thể khó khăn, nhưng đầu tư cho mối quan hệ là điều cần thiết cho cách chúng ta là Giáo hội cùng nhau. Bà cũng đã trải nghiệm công việc mục vụ trong nhiều bối cảnh khác nhau, phục vụ như một vicar và mục sư trong các môi trường nông thôn, ngoại ô, thành thị và quốc tế.

Mỗi nơi ân sủng này đã cho bà cơ hội học hỏi và trưởng thành, điều mà bà tin là một giá trị suốt đời. Vì chúng ta thực sự là một thân thể với nhiều thành viên, và nếu chúng ta có thể yêu thương nhau trong sự đa dạng tuyệt đẹp này, chúng ta có thể hiểu được trái tim của Chúa.

Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông (PTIT) vừa chính thức khai giảng chương trình đào tạo ‘Lãnh đạo trẻ trong kỷ nguyên số – PTIT Bootcamp 2025’. Đây là một chương trình được thiết kế nhằm bồi dưỡng toàn diện về tư duy, kỹ năng và tinh thần lãnh đạo cho sinh viên của Học viện, với mục tiêu tạo nên thế hệ lãnh đạo trẻ năng động, trách nhiệm và có khả năng tạo ảnh hưởng tích cực trong tương lai.

Chương trình đào tạo này có nguồn gốc từ Học bổng Lãnh đạo trẻ trong kỷ nguyên số, được Bộ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ Nguyễn Mạnh Hùng trao tặng cho các sinh viên tài năng của Học viện. Tại buổi lễ khai giảng, PGS.TS. Trần Quang Anh, Phó Giám đốc PTIT, đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao trong bối cảnh chuyển đổi số và hội nhập quốc tế sâu rộng. Ông cho rằng việc đào tạo sinh viên tài năng không chỉ là nhiệm vụ giáo dục mà còn là cam kết lâu dài của Học viện trong sứ mệnh đồng hành cùng đất nước trong hành trình phát triển.

Để thực hiện định hướng này, Học viện đã giao cho Viện Lãnh đạo, Quản trị và Quản lý Việt Nam (VLGM) tổ chức các chương trình đào tạo dành riêng cho sinh viên tài năng. Viện VLGM đã xây dựng một mô hình đào tạo tích hợp, kết hợp giữa lý thuyết nền tảng, huấn luyện kỹ năng và trải nghiệm thực tiễn thông qua các hoạt động đối thoại chuyên đề, cố vấn cá nhân và dự án nhóm.

Trong khuôn khổ chương trình khai giảng, các sinh viên đã có cơ hội tham dự buổi chia sẻ và đối thoại truyền cảm hứng với hai chuyên gia đặc biệt của Hội đồng cố vấn Viện VLGM, bao gồm GS.TS. Vũ Minh Khương và Đại sứ Phạm Quang Vinh. Hai chuyên gia này đã chia sẻ về phát triển tư duy lãnh đạo cho sinh viên tài năng và vai trò của họ đối với sự phát triển chung của đất nước.

Sự kiện cũng đánh dấu sự hợp tác giữa Viện VLGM và Công ty Cổ phần Lead Consulting trong việc đồng hành tổ chức chương trình. Đây là bước khởi đầu quan trọng, mở ra nhiều cơ hội hợp tác dài hạn trong việc đồng hành đào tạo và phát triển đội ngũ sinh viên tài năng tại PTIT. Với chương trình đào tạo này, Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông kỳ vọng sẽ tạo ra một thế hệ lãnh đạo trẻ năng động, có khả năng tạo ảnh hưởng tích cực trong tương lai.

Chương trình ‘Lãnh đạo trẻ trong kỷ nguyên số – PTIT Bootcamp 2025’ là một phần trong nỗ lực của Học viện nhằm đẩy mạnh đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao. Thông qua chương trình này, sinh viên sẽ có cơ hội được tiếp cận với những kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm thực tiễn cần thiết để trở thành những nhà lãnh đạo trẻ xuất sắc trong tương lai.

Trước đó, vào năm [Năm], Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông đã giới thiệu chương trình đào tạo trực tuyến và các khóa học trực tuyến về công nghệ thông tin và truyền thông. Sự kiện này đã thu hút sự quan tâm của nhiều sinh viên và chuyên gia trong lĩnh vực.

Trong bối cảnh biến động hiện nay, các phương pháp phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa đang ngày càng được chú trọng. Một trong những phương pháp đang âm thầm phát triển tại Việt Nam là mentoring – một dòng suối chảy ngầm dưới nền văn hóa doanh nghiệp.

Mentoring và coaching đã trở thành từ khóa quen thuộc trong các chương trình phát triển con người và xây dựng thế hệ kế thừa. Tại Việt Nam, mentoring đang ngày càng phổ biến và được nhiều tổ chức áp dụng. Bà Lê Thị Thanh Lâm, nguyên Phó tổng giám đốc Công ty CP Sài Gòn Food, là một trong những người tiên phong trong việc triển khai mentoring tại Việt Nam.

Với kinh nghiệm thực tế và kỹ năng lãnh đạo, bà Lâm đã xây dựng các câu lạc bộ Mentoring tại Sài Gòn Food, Hội đồng Tư vấn Hỗ trợ Khởi nghiệp Quốc gia – phía Nam và Hội Nữ Doanh Nhân TP.HCM (HAWEE). Theo bà Lâm, mentoring đã thay đổi cách làm việc và sống của bà. “Ba từ khóa quan trọng nhất tôi áp dụng là: định hướng, dẫn dắt và đồng hành”, bà chia sẻ.

Mentoring giúp rèn luyện kỹ năng lãnh đạo hiệu quả, biết lắng nghe, đặt câu hỏi, xây dựng lòng tin và tạo không gian an toàn để người khác dám chia sẻ thật lòng. Qua mentoring, người mentee có thể học hỏi được nhiều kinh nghiệm và kỹ năng quý giá từ người mentor. Cuốn sách “Người cố vấn” của bà Lâm là một trong những cuốn sách đầu tiên về mentoring do người Việt viết, không chỉ chia sẻ kinh nghiệm thực tế mà còn lan tỏa sâu rộng những giá trị của mentoring đến với nhiều người.

Trong thời đại biến động, một người mentor giỏi cần hội đủ bốn yếu tố cốt lõi: kinh nghiệm thực tế, kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng đặt câu hỏi và kỹ năng kể chuyện. Mentoring không chỉ giúp người trẻ phát triển mà còn giúp người lãnh đạo trưởng thành hơn. Qua quá trình mentoring, người mentor cũng có thể học hỏi được nhiều điều mới mẻ từ người mentee, giúp họ cập nhật kiến thức và kỹ năng mới.

Mentoring cũng là một phương pháp phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa trong tổ chức. Với tính kế thừa liên tục, mentoring giúp truyền lại kinh nghiệm, kỹ năng và tinh thần học hỏi giữa các thế hệ. Thông qua mentoring, các tổ chức có thể xây dựng được đội ngũ kế thừa vững chắc, đảm bảo sự phát triển bền vững của tổ chức.

Tương lai của lĩnh vực mentoring và coaching tại Việt Nam sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ. Mentoring sẽ trở thành một nét văn hóa trong các tổ chức, giúp xây dựng đội ngũ kế thừa và phát triển nhân lực bền vững. Để phát triển mentoring tại Việt Nam, cần có sự quan tâm và đầu tư từ các tổ chức, cũng như sự tham gia tích cực của các mentor và mentee.

…