Thị trường tuyển dụng trong quý III/2025 dự kiến sẽ tiếp tục duy trì đà ổn định như các quý trước, với sự ưu tiên rõ ràng của các doanh nghiệp đối với ứng viên có chuyên môn tốt, am hiểu luật và có khả năng linh hoạt trong vận hành. Tuy nhiên, một thách thức lớn đang nổi lên là sự lệch pha giữa cung và cầu lao động, dẫn đến khó khăn trong việc tuyển dụng và giữ chân nhân tài.

Theo báo cáo Thị trường lao động quý II/2025 của Vieclam24h, có hơn 72,7% người lao động bị sa thải đã chủ động tìm việc trở lại. Tuy nhiên, chỉ 24,7% trong số họ tìm được công việc phù hợp trong thời gian ngắn. Đồng thời, 77,4% doanh nghiệp đánh giá rằng việc tuyển dụng trở nên khó khăn hơn so với cùng kỳ năm trước, đặc biệt là ở nhóm nhân viên chính thức và cấp trung.

Báo cáo cho biết người lao động hiện đang tìm kiếm sự ổn định và các điều kiện làm việc có lợi hơn. Ngược lại, các doanh nghiệp lại đang ưu tiên các biện pháp như tăng kênh tuyển dụng và truyền thông thương hiệu nhà tuyển dụng. Sự chênh lệch này đã khiến việc thu hút và giữ chân nhân tài trở nên chông gai hơn bao giờ hết.

Bà Nguyễn Võ Minh Thư, Phó Trưởng Ban Quản lý các Khu chế xuất và Công nghiệp TPHCM, cũng cho biết rằng nhu cầu tuyển dụng lao động phổ thông của các doanh nghiệp tại các khu chế xuất và công nghiệp vẫn rất lớn. Tuy nhiên, nhiều công ty đang gặp khó khăn trong việc tuyển thêm lao động do hàng loạt rào cản khách quan lẫn chủ quan.

Để thu hẹp khoảng cách giữa người lao động và doanh nghiệp, các chuyên gia cho rằng doanh nghiệp cần cân nhắc hệ lụy dài hạn trước quyết định cắt giảm, tái thiết niềm tin bằng lắng nghe và giao tiếp, cập nhật và tối ưu hóa chiến lược tuyển dụng phù hợp với kỳ vọng của người lao động. Đối với người lao động, cần duy trì tư duy linh hoạt và sẵn sàng thích nghi, đầu tư phát triển kỹ năng liên tục và chủ động xây dựng thương hiệu cá nhân.

Ông Nguyễn Hoàng Thanh Chương, Giám đốc Dịch vụ Tuyển dụng, Adecco Việt Nam, nhận định thị trường tuyển dụng sẽ duy trì đà ổn định, với sự ưu tiên của doanh nghiệp đối với ứng viên có chuyên môn tốt, am hiểu luật và linh hoạt trong vận hành. Các vị trí then chốt vẫn được chú trọng tuyển dụng, với yêu cầu cao hơn về các kỹ năng đáp ứng xu hướng tương lai, khả năng thích ứng và tính tuân thủ.

Tóm lại, để thích ứng với tình hình thị trường lao động hiện nay, cả doanh nghiệp và người lao động cần có những điều chỉnh linh hoạt. Doanh nghiệp nên chú trọng vào việc xây dựng môi trường làm việc hấp dẫn, đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên, trong khi người lao động cần không ngừng nâng cao kỹ năng và kiến thức để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

GELEX Tiếp Tục Triển Khai Chương Trình Đào Tạo Về Khung Quản Trị Rủi Ro (QTRR) Doanh Nghiệp

Tập đoàn GELEX tiếp tục triển khai chương trình đào tạo về Khung QTRR doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Thiết bị Điện (THIBIDI) và Công ty Dây đồng Việt Nam CFT. Đây là một phần quan trọng trong lộ trình xây dựng và triển khai hệ thống QTRR thống nhất và xuyên suốt toàn Tập đoàn. Chương trình này nhắm tới hỗ trợ cán bộ, nhân sự tại THIBIDI và CFT hiểu rõ rằng rủi ro – bao gồm cả nguy cơ và cơ hội – là một phần tất yếu trong công việc hằng ngày và ứng dụng hoạt động QTRR một cách hiệu quả trong thực tiễn.

Chương trình đào tạo bao gồm ba hợp phần chính: Tổng quan về QTRR doanh nghiệp; Thực hành QTRR và Ứng dụng, phối hợp liên phòng ban nhằm lan tỏa tư duy QTRR chủ động và xuyên suốt trong toàn hệ thống. Trong khuôn khổ chương trình đào tạo, các học viên đã được tiếp cận tổng quan về QTRR doanh nghiệp, bao gồm các khái niệm nền tảng và cấu trúc khung QTRR theo thông lệ quốc tế tiên tiến, kết hợp với kinh nghiệm triển khai thực tiễn tại GELEX.

Các học viên đã tham gia tích cực vào phần thực hành, với các bài tập sôi nổi và chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn về QTRR đã tích hợp trong các hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày. Thông qua các hoạt động thực hành, các cán bộ quản lý tại 2 đơn vị đã bước đầu nắm được các phương pháp, công cụ trong từng bước của quy trình QTRR, qua đó từng bước áp dụng hoạt động QTRR vào chuỗi giá trị của đơn vị một cách đồng bộ và thống nhất.

Dự án Xây dựng và triển khai Khung QTRR Doanh nghiệp tại Hệ thống GELEX gồm 03 giai đoạn. Giai đoạn 1 đã hoàn thành vào tháng 12/2024. Giai đoạn 2 dự kiến hoàn thành vào tháng 8/2025. Giai đoạn 3 sẽ triển khai xây dựng Khung QTRR doanh nghiệp tại các công ty thành viên trong Hệ thống GELEX.

Chương trình đào tạo tại THIBIDI & CFT khẳng định cam kết của GELEX trong việc xây dựng năng lực quản trị vững chắc tại các công ty thành viên – từ cấp lãnh đạo đến từng cấp quản lý chuyên môn. QTRR đang ngày càng được ghi nhận là một năng lực cốt lõi, góp phần dẫn dắt tăng trưởng bền vững, tối ưu hóa vận hành và tạo dựng giá trị lâu dài cho doanh nghiệp.

Đào tạo nhân sự là một trong những yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp giữ chân nhân viên giỏi và tăng cường năng lực cạnh tranh trên thị trường. Tuy nhiên, nếu không chọn đúng phương pháp đào tạo, nhân viên thường quên gần hết kiến thức và kỹ năng được đào tạo sau 30 ngày, dù có đầu tư nhiều tiền và thời gian.

Bà Thanh Nguyễn, Giám đốc điều hành và truyền cảm hứng hạnh phúc Anphabe, nhận định rằng khi tình hình bất ổn, nhân sự giỏi thường là người rời đi đầu tiên. Ngoài vấn đề về tiền lương, cảm giác không được đáp ứng nhu cầu đào tạo cũng là một trong những nguyên nhân dẫn đến thực trạng này. Theo bà Thanh, việc đào tạo vốn được xem như khoản đầu tư quan trọng để giữ chân nhân viên giỏi, nhưng lại bị doanh nghiệp cắt giảm đầu tiên khi công ty gặp bất ổn về tài chính.

Chỉ có 22% doanh nghiệp đã đầu tư vào các nền tảng đào tạo trực tuyến, và hơn 40% doanh nghiệp thừa nhận gặp khó trong việc thu hút nhân tài. Bà Thanh khẳng định, nếu không đủ năng lực tài chính cho nhân viên, doanh nghiệp cần đầu tư vào khâu đào tạo để giúp người lao động có cảm giác làm chủ năng lực, yên tâm hơn khi có thể làm việc ở bất cứ đâu nhờ năng lực mà họ có.

Nghiên cứu của Anphabe cho thấy học tập giúp 84% nhân viên cảm nhận công việc có ý nghĩa hơn. Tuy nhiên, thực tế nhiều đơn vị thừa nhận dù đã đổ nhiều tiền, thời gian để đào tạo nhưng lại gặp khó trong việc đo lường hiệu quả. Nguyên nhân là bởi việc đào tạo theo kiểu truyền thống, áp dụng một khuôn mẫu cho toàn bộ nhân sự đã không còn phù hợp, thiếu tính linh hoạt và khiến doanh nghiệp tốn quá nhiều chi phí.

Theo lý thuyết đường cong quên lãng, 86% nhân viên sẽ quên hết kiến thức và kỹ năng được đào tạo sau 30 ngày. Bà Thanh cho rằng, ngoài việc chọn phương pháp đào tạo đúng, doanh nghiệp còn đứng trước thách thức về việc thúc đẩy ý thức tự học của nhân viên. Mặc dù 64% người lao động muốn học các kỹ năng mới để duy trì khả năng cạnh tranh, nhưng chỉ 26% người thật sự tham gia các khóa học mà doanh nghiệp tổ chức mỗi tuần.

Xu hướng đào tạo hiện nay là cá nhân hóa, vì nhân viên thường có điểm yếu năng lực và nhu cầu được đào tạo khác nhau. Chuyên gia cho rằng doanh nghiệp cần ưu tiên chiến lược đào tạo phát triển, tuyển dụng và thưởng theo kỹ năng. Nghĩa là doanh nghiệp cần lập danh mục kỹ năng mà tổ chức cần và định vị năng lực từng nhân viên từ đào tạo truyền thống theo một khuôn mẫu cho tất cả sang học tập, cá nhân hóa theo nhu cầu.

Khi đã gia tăng được trải nghiệm học tập cho nhân sự, doanh nghiệp sẽ gián tiếp giải quyết được bài toán thúc đẩy tinh thần tự học của họ. Từ đó, việc đào tạo không chỉ tiết kiệm chi phí mà còn tối ưu hiệu quả. Doanh nghiệp phải thay đổi tư duy, xem đào tạo là khoản đầu tư, không phải là chi phí dễ dàng bị cắt giảm khi tài chính bất ổn.

Anphabe là một trong những công ty chuyên cung cấp các dịch vụ đào tạo và phát triển nhân sự. Với kinh nghiệm và chuyên môn cao, Anphabe giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược đào tạo hiệu quả, tăng cường năng lực cạnh tranh và giữ chân nhân viên giỏi.