Nghị quyết số 57/NQ-TW đã mở ra những cơ hội lớn cho các tổ chức nghiên cứu khoa học tại Việt Nam. Theo Giáo sư, Tiến sĩ Khoa học Nguyễn Đình Đức, nguyên Chủ tịch Hội đồng Trường đại học Công nghệ, Đại học quốc gia, nghị quyết này mang đến bốn cơ hội chính. Thứ nhất, thúc đẩy tái cấu trúc và nâng cao hiệu quả hoạt động nghiên cứu theo hướng gắn kết với thực tiễn và nhu cầu phát triển đất nước. Thứ hai, tạo ra cơ hội hợp tác công-tư và liên kết quốc tế trong chuyển giao công nghệ theo mô hình ‘liên kết ba nhà’: Nhà nước-Nhà khoa học-Doanh nghiệp. Thứ ba, góp phần thúc đẩy chuyển đổi số trong hoạt động nghiên cứu, quản lý và kết nối tri thức. Thứ tư, tạo cú hích nâng cao chất lượng đội ngũ nghiên cứu, xây dựng môi trường học thuật sáng tạo.

Ngay sau khi Nghị quyết ban hành, các tổ chức nghiên cứu đã có những hành động cụ thể để đưa nghị quyết vào cuộc sống. Trường đại học Công nghệ, Đại học Quốc gia Hà Nội đã có những điều chỉnh quan trọng để phù hợp với xu thế phát triển và đáp ứng yêu cầu thực tiễn, tập trung vào các hướng nghiên cứu có tính ứng dụng cao. Các cơ sở nghiên cứu thuộc các đơn vị nhà nước và khu vực tư nhân đã quan tâm phát triển những sản phẩm, giải pháp có tính thực tiễn và khả năng ứng dụng cao.

Tuy nhiên, nhiều lĩnh vực tiềm năng vẫn chưa được đầu tư nghiên cứu để phát huy lợi thế, tận dụng các cơ hội từ Nghị quyết số 57-NQ/TW. Phó Giáo sư, Tiến sĩ Đồng Văn Quyền, Phó Viện trưởng Viện Sinh học, Viện Hàn lâm Khoa học và Công nghệ Việt Nam, cho rằng Việt Nam có lợi thế lớn về đa dạng sinh học và nguồn vi sinh vật bản địa, nhưng ứng dụng công nghệ vi sinh vào cuộc sống vẫn còn hạn chế.

Để hiện thực hóa các chủ trương, cần tăng cường liên kết ‘Nhà nước-Nhà Khoa học-Doanh nghiệp-Cộng đồng’ trong hoạt động khoa học, công nghệ. Các viện nghiên cứu, trường đại học, trung tâm đổi mới sáng tạo cần trở thành mắt xích quan trọng trong hệ sinh thái đổi mới sáng tạo quốc gia. Giáo sư, Tiến sĩ Khoa học Nguyễn Đình Đức cho rằng các cơ sở đào tạo, tổ chức nghiên cứu cần xác định rõ vai trò cốt lõi để thật sự trở thành trung tâm sáng tạo, nơi sản sinh tri thức và chuyển hóa tri thức thành công nghệ, thành sản phẩm.

Ông Nguyễn Trung Chính, Chủ tịch Hội đồng Quản trị, Chủ tịch Điều hành Tập đoàn CMC, đề xuất thành lập Trung tâm Đổi mới sáng tạo của Hà Nội, đặt tại Khu Công nghệ cao Hòa Lạc, theo mô hình đầu tư công-quản trị tư. Trung tâm này sẽ là đầu mối chiến lược kết nối các nguồn lực R&D, đào tạo nhân lực, chuyển giao công nghệ, hình thành các vườn ươm, tổ chức hoạt động khởi nghiệp, vận hành sàn giao dịch công nghệ và tạo ra không gian mở, thúc đẩy các sản phẩm ‘Make in Vietnam’ từ ý tưởng đến thương mại hóa.

Một số nhà khoa học chỉ ra nguyên nhân khiến đóng góp của khoa học công nghệ đối với phát triển kinh tế xã hội còn hạn chế là các đề tài nghiên cứu được xây dựng với thời gian thực hiện ngắn, không đủ giải quyết các bài toán khoa học-công nghệ mang tính nền tảng hoặc chiến lược; thiếu cơ chế tài trợ trung và dài hạn, khiến các nhóm nghiên cứu khó theo đuổi các hướng đi bền vững, có khả năng tạo ra đột phá công nghệ thật sự; còn thiếu các chương trình chuyển giao hiệu quả.

Thị trường chứng khoán Việt Nam vừa kỷ niệm 25 năm thành lập, với VN-Index đạt đỉnh lịch sử 1.557,42 điểm và thanh khoản gần 2 tỷ USD. Tuy nhiên, trong bối cảnh này, cổ phiếu LDG của Công ty cổ phần Đầu tư LDG lại có diễn biến đi ngược lại, giảm sàn về 5.630 đồng/đơn vị.

Công ty cổ phần Đầu tư LDG gần đây đã thu hút sự chú ý của giới đầu tư khi có biến động mạnh. Ngày 26/6, cổ phiếu này tăng trần liên tiếp nhiều phiên sau khi ông Nguyễn Khánh Hưng, nguyên Chủ tịch HĐQT, tái xuất tại phiên họp đại hội đồng cổ đông. Tuy nhiên, sau 18 phiên tăng hết biên độ liên tiếp, LDG đã ‘quay đầu’ giảm sàn vào ngày 21/7.

Ông Nguyễn Khánh Hưng, sau khi thi hành án xong, tuyên bố sẽ tiếp tục làm việc cùng ban lãnh đạo để tái cấu trúc công ty. Năm 2025, công ty đặt mục tiêu doanh thu hơn 1.800 tỷ đồng, tăng gấp gần 10 lần năm ngoái, và lợi nhuận sau thuế gần 92 tỷ đồng. Công ty đang triển khai 9 dự án, trong đó 5 dự án lớn như LDG Grand Đà Nẵng, LDG Sky, West/High Intela… dự kiến sẽ được chuyển nhượng hoặc thoái vốn.

Về phía cổ đông, cơ cấu cổ đông của Đầu tư LDG đã đón ‘làn gió mới’ khi bà La Mỹ Hoàng mua 8,65 triệu cổ phiếu LDG, tăng tỷ lệ sở hữu lên 3,646%. Bà Hoàng là chị em ruột với một cổ đông hiện tại của công ty. Bà La Mỹ Phượng, cũng sở hữu 3,788% vốn Công ty. Cả hai chị em này hiện sở hữu tổng cộng 7,434% vốn.

Công ty cổ phần Đầu tư LDG được thành lập vào năm 2010, từng là một trong những doanh nghiệp địa ốc tầm trung có tiếng phía Nam. Công ty có nhiều dự án lớn với vốn đầu tư lên đến hàng nghìn tỷ đồng như Viva Park, The Viva City, dự án căn hộ High Intela, Marina Tower.

Tuy nhiên, về kinh doanh, trước Covid-19, LDG thu về hàng trăm tỷ lợi nhuận mỗi năm. Nhưng năm 2020, lợi nhuận công ty giảm đột ngột từ 603 tỷ đồng xuống 13 tỷ đồng. Năm 2023, công ty này lỗ 524 tỷ đồng. Năm 2024, công ty lỗ ròng hơn 1.500 tỷ đồng.

Cuối tháng 11/2023, ông Nguyễn Khánh Hưng bị bắt tạm giam vì liên quan đến sai phạm tại dự án khu dân cư Tân Thịnh. Ông Hưng bị cáo buộc bán nhà chưa đủ điều kiện pháp lý, lừa dối khách hàng. Kết quả, cựu lãnh đạo LDG bị tuyên phạt 16 tháng tù giam, doanh nghiệp bị buộc hoàn trả toàn bộ tiền đã thu của khách hàng.

Sang giữa năm 2024, công ty này còn bị TAND tỉnh Đồng Nai mở thủ tục phá sản sau đơn kiện từ Công ty cổ phần Thương mại và Xây dựng Phúc Thuận Phát. Tuy nhiên, trong bối cảnh thị trường bất động sản dần hồi phục, nhiều doanh nghiệp bất động sản đều bày tỏ lạc quan với kế hoạch tăng trưởng mạnh.

Gần đây, Đầu tư LDG ghi doanh thu thuần tăng mạnh từ 10 tỷ lên hơn 77 tỷ đồng, chỉ mới thực hiện được 4% chỉ tiêu cả năm. Lợi nhuận trước thuế đạt hơn 12 tỷ. Tuy nhiên, tính đến 31/3/2025, công ty này vẫn đang ghi nhận lỗ lũy kế hơn 1.375 tỷ đồng, tương đương đến 53% vốn điều lệ.

Amazon đã tiến hành việc cắt giảm hàng trăm vị trí trong bộ phận điện toán đám mây Amazon Web Services (AWS), như một phần của nỗ lực toàn diện hơn để cơ cấu lại các nhóm và tối ưu hóa nguồn lực. Công ty đã xác nhận việc cắt giảm việc làm trên nhiều bộ phận của AWS, bao gồm cả các vai trò trực tiếp với khách hàng, nhưng không cung cấp thông tin cụ thể về số lượng nhân viên bị ảnh hưởng.

Reuters đã đưa tin rằng những nhân viên bị ảnh hưởng đã được thông báo vào thứ Năm và ngay lập tức mất quyền truy cập vào các hệ thống nội bộ của công ty. Đại diện của Amazon không trực tiếp liên kết việc cắt giảm việc làm với bất kỳ yếu tố đơn lẻ nào, nhưng cho biết quyết định này là một phần của nỗ lực liên tục nhằm đầu tư, tuyển dụng và tối ưu hóa nguồn lực trong các lĩnh vực hỗ trợ đổi mới của khách hàng.

Động thái này diễn ra sau khi CEO Andy Jassy cho biết sự phát triển của trí tuệ nhân tạo sẽ dẫn đến những thay đổi tổ chức và giảm nhu cầu đối với một số vai trò trong các hoạt động kinh doanh của Amazon. Đây là đợt cắt giảm nhân sự mới nhất của Amazon, sau khi công ty đã giảm số lượng nhân viên trong các đơn vị sách, thiết bị và truyền thông trong những tháng gần đây.

Một số chi tiết cụ thể hơn về tác động của việc cắt giảm nhân sự này vẫn chưa được tiết lộ. Tuy nhiên, AWS vẫn đang đạt được kết quả tài chính tốt. Đơn vị này đã ghi nhận doanh thu 29,3 tỷ USD trong quý đầu tiên của năm 2024, tăng 17% so với cùng kỳ năm trước, với lợi nhuận hoạt động tăng 23% lên 11,5 tỷ USD.

Không chỉ Amazon, một số công ty công nghệ lớn khác, bao gồm Microsoft, Meta và CrowdStrike, cũng đã thực hiện việc cắt giảm nhân sự vào năm 2024 trong bối cảnh ngành công nghiệp đang chuyển hướng sang tự động hóa và hiệu quả hoạt động.

Amazon cho biết họ vẫn tập trung vào việc sắp xếp nhân sự và nguồn lực phù hợp với các ưu tiên chiến lược dài hạn của công ty. Thông tin chi tiết hơn về kế hoạch tương lai của công ty sẽ được cung cấp trong các báo cáo tài chính tiếp theo.

BCG Energy, một công ty năng lượng hàng đầu tại Việt Nam, vừa công bố báo cáo tài chính đã kiểm toán cho năm 2024, trong đó ghi nhận khoản lỗ sau thuế lên đến 766 tỷ đồng. Nguyên nhân chính dẫn đến khoản lỗ này là do công ty đã phải trích lập dự phòng với quy mô lớn. Bên cạnh đó, lợi nhuận từ các dự án hợp tác kinh doanh cũng chưa được ghi nhận, góp phần vào khoản lỗ đáng kể.

Mặc dù gặp khó khăn trong hoạt động kinh doanh với khoản lỗ lớn, BCG Energy vẫn cho thấy sự tăng trưởng ấn tượng trong doanh thu thuần hợp nhất. Cụ thể, doanh thu thuần hợp nhất của công ty đạt 1.278 tỷ đồng, tăng 13,5% so với năm 2023. Sự tăng trưởng này có thể được lý giải bằng việc mở rộng hoạt động trong mảng điện mặt trời áp mái công nghiệp. Các dự án điện mặt trời hiện hữu của công ty cũng hoạt động ổn định, đóng góp vào doanh thu.

Hiện tại, BCG Energy đang tiến hành tái cấu trúc tài chính và nhân sự. Đây là những bước đi chiến lược nhằm giúp công ty vượt qua khó khăn hiện tại và chuẩn bị cho sự phát triển bền vững trong tương lai. Bên cạnh đó, công ty cũng đang chuẩn bị tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2025. Tại sự kiện này, kế hoạch tái cấu trúc và định hướng phát triển trong thời gian tới sẽ được trình bày, mở ra hy vọng về một tương lai phục hồi và tăng trưởng mạnh mẽ cho BCG Energy.

Quá trình tái cấu trúc và chuẩn bị cho Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2025 thể hiện nỗ lực của BCG Energy trong việc giải quyết các thách thức hiện tại và vạch ra đường lối phát triển mới. Việc này không chỉ giúp công ty đối mặt với những khó khăn về tài chính mà còn hướng tới mục tiêu dài hạn là trở thành một trong những doanh nghiệp năng lượng hàng đầu tại Việt Nam, góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành năng lượng trong nước.

TP.HCM mới – Động lực phát triển công nghiệp từ tiềm năng đến hành động

Chiều ngày 17/7, tại Hà Nội, Sở Công Thương TP.HCM đã phối hợp với báo Tuổi Trẻ tổ chức tọa đàm ‘Động lực phát triển công nghiệp TP.HCM – Từ tiềm năng đến hành động’. Diễn đàn này nhằm tìm lời giải đáp cho những thách thức và cơ hội trong việc phát triển công nghiệp của TP.HCM mới.

Ông Đỗ Thiên Anh Tuấn, giảng viên Trường Chính sách công và Quản lý Fulbright, cho rằng siêu đô thị TP.HCM cần tái cấu trúc không gian công nghiệp theo nguyên tắc ‘phân vai’. Theo đó, TP.HCM cũ sẽ giữ vai trò bộ não trung tâm R&D, tài chính, điều phối sản xuất. Trong khi đó, Bình Dương – Đồng Nai sẽ là cực sản xuất công nghệ cao, Bà Rịa – Vũng Tàu là trung tâm cảng biển và công nghiệp năng lượng, và Long An là trung tâm chế biến nông sản gắn liền ĐBSCL.

TS Huỳnh Thanh Điền, ĐH Nguyễn Tất Thành, gọi đây là ‘trục lõi chuỗi giá trị công nghiệp’, với TP.HCM mở rộng làm hạt nhân dẫn dắt – từ thiết kế, sản xuất đến logistics. Tuy nhiên, để trục này vận hành, ông nhấn mạnh cần một cơ quan đủ quyền lực ‘chủ xị’ liên kết vùng.

TS Trương Minh Huy Vũ, viện trưởng Viện Nghiên cứu phát triển TP.HCM, chỉ rõ bài toán quy hoạch giá đất công nghiệp khu TP cũ cao khiến doanh nghiệp ngán ngại. Theo ông, cần phải mở rộng sang Bình Chánh, Củ Chi, quy hoạch các cụm công nghiệp đan xen đô thị, nơi người lao động được sống, làm việc, học tập trong một không gian chung.

Bên cạnh đó, ông Vũ đặc biệt lưu ý đến vai trò của công nghiệp biển và năng lượng tái tạo trong chiến lược phát triển mới. Với đường bờ biển dài từ Cần Giờ đến Xuyên Mộc, TP.HCM có thể phát triển cụm công nghiệp ven biển hiện đại, tích hợp điện gió ngoài khơi, logistics hàng hải và sản xuất công nghiệp nặng.

TS Trần Du Lịch, chủ tịch Hội đồng tư vấn triển khai thực hiện nghị quyết 98 của Quốc hội, cho biết Đảng, Nhà nước đã lựa chọn đường đi của đất nước không phải dựa theo trình tự thông thường, mà là giải các ‘bài toán ngược’. Đó là đặt ra các đề bài Việt Nam sẽ là gì vào năm 2030, vào năm 2045, từ đó để tính toán giải bài toán này.

Ông Lịch cho rằng TP.HCM phải giải bài toán một cách tiên phong, nếu đi theo kiểu ‘sách giáo khoa’ thì sẽ rơi vào bẫy thu nhập trung bình. Công nghiệp TP.HCM không thể tăng trưởng theo chiều ngang, dùng lao động rẻ mà cần chuyển đổi xanh, chuyển đổi số.

Để đạt được mục tiêu này, ông Lịch đề xuất cần tính toán lại, khu vực TP.HCM cũ không nhất thiết cần quỹ đất công nghiệp theo mức đó, mà có thể chuyển dịch sang Bình Dương, Bà Rịa – Vũng Tàu. Hình thành ‘vành đai công nghiệp đô thị dịch vụ’ từ Bình Dương về Cái Mép – Thị Vải tại Bà Rịa – Vũng Tàu.

Ông Bùi Tá Hoàng Vũ, giám đốc Sở Công Thương TP.HCM, thẳng thắn nhìn nhận TP.HCM dù đóng góp 30% GRDP vẫn đối mặt nhiều điểm nghẽn chi phí logistics cao, thiếu đất công nghiệp sạch, công nghệ sản xuất lạc hậu, tự động hóa thấp, và sức ép từ các rào cản thương mại quốc tế.

Ông Nguyễn Thế Duy, phó tổng giám đốc Becamex, cho rằng bài toán phát triển công nghiệp hiện nay không thể giải theo kiểu đơn lẻ. Cần tư duy như một đội bóng, xác định rõ vai trò của các ‘tiền đạo’, tức những khu vực có tiềm năng đột phá, rồi chuyền ‘quả bóng vàng’, nguồn lực đầu tư đúng chỗ, đúng lúc.

Muốn công nghiệp bứt phá, phải chuyền đúng ‘quả bóng vàng’. Ông Duy cho rằng Becamex sẵn sàng đóng vai trò kết nối giữa doanh nghiệp, chính quyền, các định chế tài chính giáo dục đổi mới sáng tạo, để hình thành một hệ sinh thái công nghiệp hiện đại, hiệu quả và hấp dẫn trong không gian TP.HCM mở rộng.

Bên cạnh đó, ông Nguyễn Lộc Hà, phó chủ tịch UBND TP.HCM, đã giao Sở Công Thương khẩn trương tổng hợp các ý kiến đề xuất, tham luận để báo cáo, tham mưu cho lãnh đạo UBND TP.HCM kịp thời chỉ đạo các giải pháp, nhiệm vụ cho các đơn vị có liên quan.

TP.HCM mới – một đô thị mạnh về công nghiệp – thương mại – dịch vụ, có sức cạnh tranh quốc tế, đang là mục tiêu hướng tới. Với sự hợp tác và đồng lòng của các bên, TP.HCM mới hoàn toàn có thể trở thành trung tâm công nghiệp xanh, phát triển bền vững của cả nước.

Trong 6 tháng đầu năm, WinCommerce đã đạt được mức tăng trưởng doanh thu ấn tượng với 17.900 tỷ đồng, tăng 13,4% so với cùng kỳ năm 2024. Kết quả này không chỉ phản ánh sự ổn định và sức tăng trưởng của công ty mà còn cho thấy chiến lược kinh doanh của WinCommerce đang đi đúng hướng.

Sự tăng trưởng vượt mục tiêu cơ sở 8-12% mà công ty đặt ra từ đầu năm càng khẳng định nỗ lực không ngừng nghỉ của WinCommerce trong việc đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của người tiêu dùng. Đáng chú ý, doanh thu từ các cửa hàng hiện hữu (LFL) của WinCommerce cũng ghi nhận mức tăng 6,9%. Điều này chứng tỏ rằng chuỗi cửa hàng WinMart và WinMart+ tiếp tục duy trì được sức hút ổn định và niềm tin với khách hàng.

Song song với việc tăng trưởng doanh thu, chiến lược mở rộng quy mô của WinCommerce cũng đạt được những kết quả tích cực. Trong nửa đầu năm, công ty đã mở thêm 318 cửa hàng mới, hoàn thành hơn 45% kế hoạch cả năm. Điều đặc biệt ấn tượng là toàn bộ các điểm bán mới đều ghi nhận lợi nhuận dương, cho thấy chiến lược mở rộng của WinCommerce không chỉ tập trung vào số lượng mà còn đảm bảo chất lượng và hiệu quả kinh doanh.

Trong thời gian tới, WinCommerce cho biết sẽ tiếp tục đẩy mạnh chiến lược mở rộng tại các khu vực có tiềm năng tiêu dùng nhưng chưa được bán lẻ hiện đại phục vụ đầy đủ, đặc biệt là vùng nông thôn. Chiến lược này không chỉ giúp WinCommerce tiếp tục tăng trưởng mà còn đóng góp vào sự phát triển của thị trường bán lẻ tại các khu vực này.

Sự tăng trưởng tích cực trong 6 tháng đầu năm là nền tảng vững chắc để WinCommerce tiếp tục mở rộng và phát triển trong thời gian tới. Với chiến lược kinh doanh rõ ràng, tập trung vào cả tăng trưởng doanh thu và mở rộng quy mô, WinCommerce đang thể hiện quyết tâm trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực bán lẻ tại Việt Nam.